学习《现代企业班组管理基础》心得体会.docx

学习《现代企业班组管理基础》心得体会 学习《现代企业班组管理基础》心得体会 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 学习《现代企业班组管理基础》心得体会 PAGE 学 习 ? 现 代 企 业 班 组 管 理 基 础 ? 心 得 体 会 班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组长被称为 “兵头将尾〞。现代企业的管 理结构一般都是三角形样式，根本上可以分为三层，即决策层〔高层〕、执行层〔中层〕、操作层〔基层〕。 高层“动脑〞，中层“动口〞，基层“动手〞。班组即为基层组织。 班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证平安，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。 班组管理是指以班组自身所进行的方案、组织、协调、控制、监督和鼓励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组平安管理是企业管理的一个重要组成局部。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速开展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 一、班组管理的内容： １．生产管理；２．质量管理；３．技术管理；４．劳动管理； ５．设备管理；６．经济核算；７．平安文明生产；８．思想政治工作。 二、班组管理的要求： 1.严以律己。 当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以提高自己的综合素质。坚持班前会制度保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，认真做好工作记录，在安排生产任务的同时落实员工平安防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。 2.严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。 班组员工在重点学习岗位技能知识的根底上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知 识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求开展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化〞的理念，使班组凝聚力不断增强，员工技能水平和政治素养全面提高。 三、班组管理的重点： １．抓好班组的各项管理制度〔包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德标准、思想工作制度等等〕 打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 ２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。