岗位职责和绩效考核管理.pptxVIP

如何进行高效的绩效考核绩效考核与操作流程（一）高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效考核 = 绩效管理？绩效管理体系的定义绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划北洋企管顾问有限公司高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因对企业的关键能力和不足之处做到一目了然能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息能鼓励团队合作精神能为制定和执行员工激励机制提供工具北洋企管顾问有限公司 绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置战略规划的设计（2-3年） 明确年度经营计划短期激励长期激励业务流程组织架构体系的明确 薪酬体系的完善工作分析工作描述绩效考核（评估与提升）关键岗位职位说明书岗位价值评估 人选的确定（甄选）目标管理（明确、分解、落实）关键业绩指标法（KPI）北洋企管顾问有限公司故事： 花猫的故事 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 北洋企管顾问有限公司 绩效考核的知识目的意义绩效考核作用原则北洋企管顾问有限公司绩效