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工程创优主要措施 “高质量、新技术、重信誉”是我公司一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全公司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现本项目的管理目标，力争本项目达到省市政示范工程，特制定如下质量创优措施。 1、建立创优领导组织，明确创优责任制 创优领导组织由项目经理部项目经理为首安全质量委员会负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。 各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。 各业务部门要按照责任制及业务范围，明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标工程按优质工程标准一次成就。 项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。 2、强化创优宣传教育，做好技术培训工作 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展 TQC 基础知识教育。 3、全面加强施工技术管理 根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划， 并按 PDCA 循环进行展开。 制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。 4、加强内部监察检查、严格检查制度 项目经理部设专职安全质量检查人员，督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职安全检查质量检查人员。 各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施 工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的 25%，对未达到验标“优良”的分项工程以返工，重新验评，直到要求为止，如数据不真实，不得验评。 各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。 所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。 5、大力推行运用“四新”技术 新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展 QC 小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。 对技术密集的工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。 确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术、对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。 6、加强管理 加强企业管理、提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。 7、应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚 在下达月生产任务时，按总值的 2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。 在经济承包和二次分配中，安全质量应占 20%比重。 8、加强创优工作的检查、督促和协调 各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报项目经理部。 各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决，对解决不了的问题要及时报项目经理部。 项目经理部安全质量委员会每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。