分包单位资质和人员资格管理制度.pdfVIP

分包单位资质和人员资格管理制度 一、目的和依据 根据 GB ／TI9001 ：2008 、GB/T50430-2007 、JGJ59-2011 、JGJ/T77-2010 版标准的要求，为加强公司项目各类分包的管理，规范项目部对专业工程承包、 设施设备租赁、技术服务等分包工程的统一管理，使之规范化、制度化，加强内 部核算，降低成本，公司特制定本办法，对包工包料供方进行资质评审，以确保 其长期、稳定地为公司提供优质服务。 二、适用范围 本办法适用于公司选择专业工程承包、设施设备租赁、技术服务供方、劳务 等分包工程的管理。项目经理部分包工程的范围。 三、职责 1．项目经理部职责 1.1 项目经理部对工程分包供方的能力进行现场调查和走访，并进行初步评 审； 1.2 项目经理部按评审程序与确保的供方及时签订分包合同； 1.3 对供方的检验和试验工作进行控制和验证； 1.4 作好对供方的跟踪评定记录。 2 ．工程科技部负责指导、监督项目经理部对分包方的评审工作和施工过程中 质量、环境与职业健康安全行为的跟踪管理，协调项目经理部与供方的配合关系。 3、公司工程科技部负责分包商的材料、机械设备的监督管理。 四、确定分包商的工作程序 （一）确定分包计划 项目经理部在选定分包商之前须拟定分包计划，按项目实际情况以及相关要 求，确定选择分包商的具体要求，须进行分包招标的，应按程序对其进行招标。 （二）分包商的选定 项目经理部对供方的评定、确定和对其后实际施工能力进行评价，并在公司 实行备案制； 分包商必须具备相应的资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商 必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证、相关人员的资格证书等证书原 件和相关施工设备应完好，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊 工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求 的程序进行选定。 1、项目经理部按规定要求确定分包单位后，必须办理供方评价记录表，并在 分包单位进场前将分包单位资质证书、营业执照、供方评价记录表等资料送工程 科技部备案； 2 、经与评定合格后的供方签订分包合同后，项目部必须在分包单位进场前， 将分包合同送工程科技部备案； 3 、项目经理部在分包工程施工完成后，必须在一个月内将分包施工过程跟踪 评定表送工程科技部备案。 未按以上 3 项要求进行备案的项目部将被处以分包工程总价 1 ％的罚款。 （三） 分包商的确定 1、项目经理部应着重对供方的施工技术力量，相关经验，履约能力等进行调 查和走访，工程科技部根据项目经理部选定的合格供方进行审查，并报主管经理 批准； 2 、公司主管经理会同工程科技部、项目经理部主管负责人对合格供方进行确 认后，由项目经理部与供方签订合同，合同内容参照建设部合同文本。 五、分包商的管理 （一）承包方式 1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范 围可适当扩大（ 如：木材、钢材、水泥、砂石骨料、玻璃、防水材料、涂料等） ， 具体承包方式有以下两种： ⑴投标总价加变更签证 对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造 价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由市场经营部会同相关单位编制 标书、确定标底，由评标小组评标。 ⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等） ， 也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图 预算的工程，可采用费率招标。 2 、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则 上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。 3 、分包工程原则上由项目经理部统一管理。 （二）分包工程的质量控制和检验 1、在分包工程施工中，由项目经理部负责监控供方的检验和试验工作； 2 、项目经理部对供方进行动态管理控制，及时向工程科技部反馈分包工程质 量、工期等信息，对不能满足合同要求的供方，将按合同有关条款进行处