项目管理中心管理方案.docVIP

项目管理中心2008年管理方案 生产管理 合同履约率100%，监督检查生产进度完成情况，保证工程按形象完成计划目标。确保工程合同按期完成。 文明施工按省市有关规定执行达标率95%。 回访维修率90%。认真接待回访投诉，做好记录，及时反馈。已完工程监督组织项目部进行回访维修。 按照行业、市、区建设主管部门要求，上报统计报表。按时完成上级各种随机抽样调查。监督、审核基层单位上报的当月统计报表和生产计划。安全管理l 、目标：重大事故为O ；重伤事故频率低于0.3‰。，轻伤事故频率低于6‰。 2 、落实安全生产责任，规范生产经营过程的安全行为3 、完善安全管理体系，设置专职机构。4 、强化安全生产监督检查制度。5、对施工队伍，施工现场安全状况实行备案制。6 、实行安全生产责任追查制。质量管理l 、目标：分部分项工程交验合格率100%。，工程竣工一次交验合格率100%。；优质工程目标达标率100%。，重大质量事故发生率0，争创优质工程二项；2 、建立健全质量保证体系，管理人员必须具有相应资格。 3 、实行工程质量监督检查管理制度。4 、实行工程质量奖罚制度，对获得优质工程的项目予以奖励，对发生质量事故的工程根据情节予以处罚。 技术管理目标1 、竣工档案归档率100%2 、重大技术事故率为03 、方案审批及时率100%4 、监督、服务满意率90%推广应用“四新