房地产计划运营管理课件.pptxVIP

计划运营管理 ;大纲 ;一、定义 ;序号 ;经营目标 ;序 ;1、什么是计划？ ;2、什么是计划管理？ ;阶段 ;项目计划的分级管理 ;3、相关名词解释 ;公司年度总控计划：是公司根据公司项目开发总控计划、集团本年度项目开发要求和开发环境情况制定年度总控计划，由本年度内里程碑节点和关键节点组成。 部门计划：是公司各部门依据公司总控计划，制定的本部门工作计划，分为至交房部门总控计划和月度计划。部门总控计划是公司总控计划部门深化，是关键线路计划；部门月度计划是指导部门月度工作的计划，是部门总控计划的深化，包含部门月度全部工作。 ;二、原则与目标 ;1、原则 ;1.2计划制定原则（SMART） ;2、目标 ;三、计划管理体系框架 ;1、2014年计划管理体系的战略方向 ;2、计划金字塔 ;3、计划目标分级： ;4、绩效目标产生 ;5、绩效目标的沟通与监控 ;四、计划管理的组织及职责 ;1、谁参与了计划管 ;2、计划管理的组织及职责 ;责任主体 ;图2：计划管理流程及各角色职责示意图 ;五、计划管理体系制定 ;计划管理体系制定要求 ;1、计划管理体系编制依据 ;2、计划 ;2.2、公司总体开发计划的编制及要求 ;2.3、公司年度计划的编制及要求 ;2.4、部门和个人工作计划的编制及要求 ;图3：项目总控计划分解图 ;六、计划运营监控 ;1、计划跟踪监控、预警和调整办法 ;1、计划运营预警的分类，根据预警对象可分为个人计划预警和部门月、年度总控计划预警。个人计划预警主要针对个人计划执行情况进行预警。部门月、年度总控计划预警是针对部门月度计划和年度总控计划预警。 2、计划运营预警程序（图a、图b） ;个 人 计 划 跟 踪 预 警 程 序 ;部门月度、总控计划跟踪预警程序 ;1、调整原则和要求 ;计划调整审批程序 ;2、计划运营报告管理办法 ;3、计划管理考核办法 ;考核周期 ;每月25日上午各部门计划专员提报下月部门月度计划至综合管理部计划运营主管处，逾期提报视为未提报，对部门负责人予以100元处罚；连续三次未提报的对部门集体处罚500元（处罚比例为部门负责人占50%，主管级员工占25%，普通员工占25%）???部门月进度计划需列明本月计划中涉及到风险因素的保障措施和应急措施（摘至风险管理文件表），未注明的给予部门负责人100元处罚。 ;七、计划运营会议管理 ;计划会议运营管理办法 ;八、计划运营风险管理 ;计划运营风险管理办法 ;九、其他（附件） ;附件清单