房地产设计管理工作经验汇报.pptxVIP

;;一、设计管理工作的意义; ;设计管理的宏观意识;;设计管理工作的根本目标：;提高项目销售收入;规划设计造就产品的品质、成本和品牌 ;;二、设计管理工作实施的关键方面;设计管理实施的关键方面;构建完善良好的管理团队;掌控设计工作成本管理的首要工作在于明确成本目标;设计管理工作成本管理;应避免两种现象：;合理设计费标准：;; 成本部门制定项目目标成本。 设计管理控制目标成本偏差率。 ; 对设计人员而言是本质性任务。 ;注重制定合理的设计各阶段工作周期，影响到设计质量以及项目成本。;项目周期统计表;管理工作的高效准确保证; 开发规模加大，并不意味着人数势必呈同比例的增加，而是应该通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证设计部门高效率运作。;人均设计管理面积;某房产集团公司07年人均设计管理面积一览;建立并实施全过程的技术管理制度及流程;设计概算是从最基本的单位工程概算编制开始逐级汇总 而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设 工程总概算三级。总概算从项目立项开始到项目竣工交 付使用整个过程的全部建设费用。;3. 实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度;加强出图前的审核工作，以求得提高设计质量，将工程 变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的 成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费 的代价最小，可取得的效果最好。在施工图出图前加强 审核管理工作，可最有效的减少不必要的成本浪费。; 限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将 投资砍一刀，而是包含了尊重事实，实事求是，精心设 计和保证设计科学性的实际内容。;设计变更原因;设计变更签证率 ;设计变更签证率控制;三、限额设计工作的初步探索;限额设计的目标管理: 可行性研究阶段编制的投资估算，经批准是初步设计的投资最高限额；初步设计阶段编制的设计概算，经批准是施工图设计的投资最高限额；施工图设计则按照概算投资细分指标进行限额设计，形成施工图预算。估算、概算、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、相??补充之作用。只有防检与监控、预先措施与事后综合平衡相结合，才能不会突破投资目标值，这就是限额设计的目标管理。只要这个目标管理到位，限额设计工作就会成功，项目的投资目标值就能实现。 ;;四、设计管理过程中的部分经验教训 ;规划设计工作组织;概念设计; 能准确把握项目市场意图，确定正确的产品设计方向。 --准确执行各阶段设计成果标准， 户型种类适量为准。 当户型差异不大，但品种数量较多时，会给客户带来选择的困惑，而且给设计和销售带来成倍的工作量和复杂度。; 将产品创新设计、部品工作前置，规划、建筑设计、结构、 设备、与功能平面同步开展，使方案可高效实施；; 公司内部的决策机制 项目公司、区域公司、集团三者的关系； 完美、效率、风险之间找平衡 选择合适的人做合适的事可以事半功倍; 建立长期合作伙伴：设计单位、供应商、模型制作等各个涉及设计的单位； 在设计过程中,持续定期的进行技术沟通和审核； 力求合同约定清晰：含钢量、目标成本； 市场定位; 成本目标; 政府要求; 上阶段成果; ; ; 谢 谢 ！