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第八章　技术创新;主要内容;一、为什么要研究创新;1、技术创新是经济增长的根本动力，经济的持续增长来源于技术创新的持续活跃。;2、技术创新能弥补传统方式所无法弥补的增长鸿沟。;;成功创新的案例：Alexander Bell 与贝尔公司;成功创新的案例：宝丽来(Polaroid)公司 ;最近的案例…… ;3、当前创新管理的现实不尽如人意。;;请思考：是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？;宝丽来公司;王安电脑公司;为什麼GE可以屹立不倒？;GE的发明;二、什么是创新;1、创新理论的发端;2、创新的概念;;;3、技术创新概念的“是是非非”？;;从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。 ;4、发明与技术创新;基础研究和发明，与创新之间的“死亡之谷”;发明与创新之间的“达尔文之海”;5、RD与技术创新;;;6、创新的分类;主要内容;奥斯陆手册分类法;产品创新;工艺创新;厄特巴克（J.M.Utterback）等U—A 模式;SPRU分类法;渐进创新－incremental innovation 一种渐进的、连续的小创新 例子 集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但其商业价值非常大：运输革命 索尼公司品种繁多的“随身听” 重大创新－ radical innovation - 出自于研究部门 - 单个产业结构的变动 例子 尼龙 ;技术系统的变革－change of technology system 伴随新产业的出现 例子 创新群集 技术－经济范式变革－change in techno-economic paradigm） 几乎影响到经济的各个部门 导致经济周期出现 例子 信息技术与信息经济 ;Christensen分类法;维持性创新 以挑剔的、高端产品消费者为目标，这些消费者要求得到比以前能够获得的产品性能更好的产品。 例子 胰岛素的例子（Eli Lilly公司） 破坏性创新 通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务，吸引新的或不太挑剔的客户群，击败市场现存者 例子 胰岛素的例子（NOVO公司） 小钢铁厂如何颠覆一体化的钢铁公司 ;Clayton Christensen, The Innovator’s Solution，2003;Clayton Christensen, The Innovator’s Solution，2003;Chesbrough分类法;封闭式创新模式;开放式创新模式（Chesbrough，2003） ;封闭式创新与开放式创新的比较;按内容维和新度维组合;其他分类法（二）;简单评述;三、如何推动创新;1、创新的程序;2、创新的动力机制;技术创新的来源 　　　美国 英国 1、技术推动 22% 27% 2、市场拉动 47% 48% 3、来自生产的需要 31% 25% ;科技与市场联合推动论 多因素共同作用模式;3、技术创新战略的选择;自主创新是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动，又称内源创新，包括企业各种内容和层次的创新。;自主创新优点;自主创新缺点;自主创新的条件 ;模仿创新;模仿创新的方式;自主创新与模仿创新的比较 ;自主创新与模仿创新地位的变化;自主创新与模仿创新地位的变化;合作创新;合作创新的组织形式;合作形式;4、企业技术创新的组织形式;“产、学、研”结合 科研单位与生产企业的结合是社会科技开发要素优化配置的需要。科研单位集聚了大量的科技人才、信息、科研设备，一旦与技术创新的主体——企业相结合，必将加快创新步伐，提高创新效率。 内企业与内企业家 企业为了鼓励员工技术创新，允许员工利用一定的工作时间和企业现有的工作条件进行技术创新活动，从而使创新者具有企业家的特征。由于其创新的风险与收益并不真正由创新者承担，因此称其为内企业家，其所创企业为内企业。 创新小组 创新小组是有多人专职参加，有明确的目标和任务。;5、政府对创新的支持;各级政府对企业技术创新的扶持原则 辅导不是包办，坚持企业是技术创新的主体。 坚持辅导技术创新与辅导企业引进技术消化吸收、技术改造、产品质量、企业人才队伍建设等工作紧密配合。 企业技术创新全面辅导政策是可调整的、动态的。 坚持技术创新与制度创新相互结合，把建立健全企业技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容，通过制度创新和组织创新，建立规范的公司治理结构，形成科学的领导体制和决策程序。;四、创新网站和杂志推荐;数量经济技术经济研究 科研管理 科学学研究 中国软科学 研究与发展管理 Technovation Research Policy RD management