持续利润源之效率提升工程.pptxVIP

持续利润源;职业经历 7年精益管理研究、升级、变革经验； 5年大客户开发和管理经验； 3年管理咨询经验； 2年二炮飞弹产品开发工程项目管理经验； 行业背景 7年物流行业 5年通信行业 3年企业管理咨询业 2年重工行业 主要课程： 《归源精益生产运营系统》 《精益效率提升工程》 《打造“食物链顶端”团队》 《大客户营销的精益项目化管理》 《建立以顾客价值为中心的运营系统》 ;成功之道;写好人生脚本;讨论;6;五大理念 结果导向 客户价值 唯一责任人 商业人格 把控结果、???控过程变化点;绩效四层级;全面效率提升地图;目标管理;目标管理？;目 标 管 理 过 程 对 照 表;目 标 管 理 的 三 级别;目标管理的360°视觉;责任管理; 猴子管理法;=;责任是一只猴子，一不小心就上身。 如果您不懂如何回答下属的请示， 一转眼之间，猴子就会跳到您的身上。 然后，您就不再有上下班时间， 不再有周末，不再有假日！ ;下属抛猴子的绝招;上司; 当领导从下属身上接下责任，会发生两件事。 第一，您让员工来监督您。 第二，您的员工不必做自己份内的工作，他必须等待您的指示才进行下一步工作 后果： 下属——挫折！沮丧！低效！ 上司——完不成承诺！头号瓶颈！愧疚！继续承诺！ ; 对下属负责 追赶下属 对下属感恩; 事前： 明确责任归属，有问题可以请教，但怎么处理是您自己的事，我将只要结果！ 事中： 小心提问； 原则指导； 持续明确：这件事您来做； 事后： 即时奖惩； 要结果，不要理由！;利用计划系统，并锁定下属的猴子； 凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果； 凡是结果，就要有责任人，确定一对一的责任；;猴子管理法则;猴子管理法则;猴子管理法则;猴子管理法则;猴子管理法则;高效管理循环;1、什么是“猴子”？ --“猴子”是责任。 2、“猴子”有什么特性？ -- “猴子”喜欢跳动。 3、如何来管理“猴子”？  -- 对下属负责、锁定责任、下属承担好责任、责权利、检查指导、感恩；最重要：信任和平台！;顾客价值导向;顾客是生存的根本;重新认识价值;顾客是企业生存的根本;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;结果决定一切;激励; 管理者应该以激励人的行为、调动人的积极性为根本，组织员工主动、积极、创造性地完成自己的任务，实现组织的高效益。 ——乔治;激励理论;管理者影响的二种结果;组织平台;;西安杨森激励机制;马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系;能本管理;;员工职业生涯设计与管理平台;;63;效率的首要工具——组织和原则;效率提升工具之IE;效率提升工具之流程优化;系统效率与个体效率;效率提升思维——10大意识;效率提升方法——归源八步解决问题法;效率提升方法——标准化;效率提升方法——流程化;效率提升方法——最小作业单元化;效率提升方法——黄金三角动作法;效率提升方法——项目化;效率提升方法——人.事双螺旋;效率提升方法——TPM;效率提升方法——TOC（制约理论）;效率提升方法——TQM;效率提升方法——IE;效率提升工具——A3报告;完美精益的3过程;仁勇无敌;领导力;能力提升双螺旋;顾客价值中心轮盘;价值创造轮盘;员工凝聚力提升工程;执行力;执行的潜能在那里？;决定效率的因素;提升效率的基本思路;“忙”者无心也。;2021/9/4;;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;2021/9/4;;良方四 用后天努力弥补先天不足