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第2章;“知己知彼，百战不殆.”;中国乳品行业（产业环境）;;外部分析：机会与威胁;外部分析要求评估:
公司运营的产业环境
产业的竞争结构
公司的竞争地位
主要对手的竞争力和竞争地位
公司竞争的国家或民族环境
宏观的社会经济环境
社会环境
政府环境;产业分析：产业的定义（明确我在哪个产业中）;;计算机部门：产业与细分市场;;;2.3波特的五力模型;潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本行业的公司，(有线电视企业和传统电话企业)
新进入者的壁垒包括: ;中国外资银行政策变化;很高的壁垒，也无法阻挡新人的脚步;产业竞争结构
现有企业的数量和规模分布
产业属于合并型产业或是零散型产业
健身俱乐部、不动产经纪公司、干洗业——航天工业、制药业
零散型产业结构形成的是威胁而不是机会。神马都是浮云
合并型产业中，企业之间相互依存（航空运输业）
;早餐麦片产业的价格战;;;;液晶电视价格战;;快递和包裹投递业务;中国软饮料行业竞争态势;产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。在下列情况下购买者是力量强大的：;家电企业与大卖场;;供应商是向产业提供投入如物料、服务和劳动力的组织，在以下情况下供应商力量最强：;;沃尔玛对供应商讨价还价的能力;替代性产品是来自其他企业或产业的能够满足顾客类似需求的产品（咖啡，茶，软饮料）;6.互补者;总结波特模型;产业内的战略群组;医药产业的战略群组;产业生命周期模型是分析产业演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为五个连续的阶段。;产业生命周期中的阶段;需求和产能的增长;;产业分析模型的局限性;间断均衡与竞争结构;宏观环境的角色 ;宏观经济因素;“Strategy is a choice on how to compete.”;讨论题;;;;;;
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