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附件4
特高压交流线路工程线路施工方案
编审批流程
国网交流公司
安徽送变电工程公司
2015年1月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、施工技术方案 2
(一)施工技术方案的编审批流程 2
(二)施工技术方案的编审批职责 4
二、作业指导书 5
(一)作业指导书的编审批流程 5
(二)作业指导书的编审批职责 6
三、单基(段)策划 7
(一)单基(段)策划的编审批流程 7
(二)单基(段)策划的编审批职责 8
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一、施工技术方案
(一)施工技术方案的编审批流程
施工技术方案的编审批流程见图1。
(二)施工技术方案的编审批职责
施工技术方案的编审批人员职责见表1-1。
表1-1 施工技术方案编审批人员的职责
编审批人员
职责
施工项目部
项目总工
编写前检查施工图纸供应情况、现场踏勘情况。应深入实地,对作业现场情况进行认真地调查、测量、分析,充分掌握工程特点,结合施工传统经验、工器具组合及建设单位要求等情况,并与项目经理、质检员、安全员、施工现场负责人等共同制定适合于本工程的施工方案,提前1个月完成方案的编制及施工单位内部审批流程。
根据审批人意见对施工方案进行重新修改,并按流程报批。如对审批人意见有异议,应与原审批人及时联系,以确保施工方案的安全性、可行性。审批合格后的施工方案,经与项目经理协商后,在本工程组织实施。
施工单位
安全、质量、
技术部门
分析方案中重要的风险,从人、机、环境、管理四个维度提出针对性的防范措施和建议,降低方案实施风险,提高安全可靠性。
对于方案中涉及到的质量要求进行审核,根据工程质量要求提出质量保证措施。
对于方案中的技术参数、现场布置、工器具配置、人员组合及关键技术验算进行审核把关,确保方案安全可行。
施工单位
技术负责人
对施工方案中的施工技术、安全、质量方面的适用性、可靠性、可操作性负责总体把关。
监理项目部
总监理工程师
对施工单位完成编审批的施工方案进行初审,出具审核意见,报请业主组织专家评审。
业主项目部
技术负责人
对施工单位完成编审批的施工方案进行审查,出具审查意见。
业主项目部
项目经理
组织对施工方案进行审批。根据审查情况给出方案在本工程可行还是不可行结论。
国网交流公司
出具专家评审意见,对特殊施工方案的可行性进行论证,对于关键技术数据应进行校核,对于成功实施该方案需要的附加条件应在审查意见时予以明确。
二、作业指导书
(一)作业指导书的编审批流程
作业指导书编审批流程见图2。
(二)作业指导书的编审批职责
作业指导书的编审批职责见表2。
表2 作业指导书的编审批人员的职责
编审批人员
职责
施工项目部
技术人员
编写前检查施工图纸供应情况、现场踏勘情况。应深入实地,对作业现场情况进行认真地调查、测量、分析,充分掌握工程特点,结合施工传统经验、工器具组合等情况,并与项目经理、质检员、安全员、施工现场负责人等共同制定适合于本工程的施工措施,提前1个月完成措施的编制及施工单位内部审批流程。
根据审批人意见对施工措施进行重新修改,并按流程报批。如对审批人意见有异议,应与原审批人及时联系,以确保施工措施的针对性、可操作性。审批合格后的施工措施,经与项目经理协商后,在本工程组织实施。
施工单位
安全部门
分析安全措施中重要的风险,从人、机、环境、管理四个维度提出针对性的防范措施和建议,降低方案实施风险。
施工单位
质量部门
根据设计图纸、质量验收规范和评级标准等文件,对于质量措施中涉及到的工程质量要求进行审核。
施工单位
技术部门
对于措施中的技术参数、现场布置、工器具配置、人员组合及关键技术验算进行审核把关,确保措施可操作性。
项目总工
对施工现场踏勘与方案措施的一致性及相关措施的针对性进行审核。
施工单位
技术负责人
对施工措施中的施工技术、安全、质量方面的适用性、可靠性、可操作性负责总体把关。
监理项目部
总监理工程师
对施工单位完成编审批的施工措施进行审查,结合本工程实际要求,给出措施可行还是不可行结论。
业主项目部
对施工作业指导书和单基策划进行备案,作为现场监督检查的依据。
三、单基(段)策划
(一)单基(段)策划的编审批流程
单基(段)策划编审批流程见图3。
(二)单基(段)策划的编审批职责
单基(段)策划的编审批人员的职责见表3-1。
表3-1 单基(段)策划的编审批人员的职责
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