提高效益质量实现科学发展.pptxVIP

提高效益质量 实现科学发展12005年的基本情况22006年的基本思路目录 2005年，中国网通在党中央、国务院的亲切关怀下，在信息产业部等主管部委的正确领导以及各级地方党委、政府和社会各界的大力支持下，始终坚持一手抓“融合重组、改制上市”，一手抓生产经营、提升效益，各方面工作取得显著成绩。 截至05年底，与原吉通公司、原网通（控股）公司的人员、资产、网络、业务融合全部到位 2005年10月，完成山西、黑龙江、吉林、内蒙古4省（区）公司注资工作，至此中国网通主体部分实现整体上市，提前一年完成了国务院交办的“融合重组、改制上市”战略目标北方10省++四省注资南方21省（一）“融合重组、改制上市” 顺利完成2005年全年收入实现预期2004年实现扭亏为盈2002年\2003年 （二）企业经营效益进一步提高主旋律：企业效益的根本好转 2005年，面对严峻的竞争形势，面对企业增收压力加大的困难开局， 始终“聚精会神抓效益，齐心协力谋发展”，全年收入、利润等指标基本实现了年初预期。国际化三大战略宽带奥运认购了香港电讯盈科（PCCW）20％的股权，与西班牙电信建立战略合作关系（三）“三大战略”实施初见成效宽带业务实现跨越式发展，成为拉动企业收入增长的重要因素之一正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴全面启动了奥运战略实施计划；补网建设完成北方本地网40%智能化改造积极引入IPTV、PHS机卡分离等应用技术完成国家发改委CNGI、IPV6商用实验网的组建。 第一个“下一代互联网宽带业务应用国家工程实验室”，于2005年获国家发改委批准立项（四）综合通信能力进一步增强（五）体制机制改革实现新突破 企业法人治理结构董事会的监督和指导作用以社区经理制为重点的营销体制改革取得明显成效建立了“总分式”企业管理架构体制机制 岗位能上能下，薪酬能高能低， 人员能进能出、 全面实行审计派驻制；多层次与业绩挂钩的激励机制（六）企业管理创新不断深化对人事、财务、计划建设、网络运维和市场营销等制度实行“五统一”。在全集团深化全面预算管理体系，提高了预算执行的有效性。 42加强内控体系建设，在部分省市开展了试推广工作。315采购与物流体系基本到位，集中采购和物资管控力度逐步加大。 明确网通“五条铁律”，严格管理，严肃纪律。22006年的基本思路目录12005年的基本情况中国网通“十一五“时期的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，落实科学发展观和构建和谐社会的战略思想，以企业价值最大化为目标，以市场为导向，以客户为中心，大力实施“三大战略”，推进企业转型，实现持续、快速、健康发展。 2006年的总体工作要求效益质量年大力开拓业务市场深化体制机制改革业务种类齐全服务质量优良综合信息服务提供商积极实施管理创新加速推进企业转型网络运行稳定基本建立现代企业制度（一）深入学习贯彻十六届五中全会精神，坚持用科学发展观统领工作全局 逐步实现由规模型发展到规模效益型发展的转变牢固树立并强化“五个意识科学发展意识机遇意识争取在信息化建设中发挥主力军作用管理创新、技术创新和制度创新全面提升企业核心竞争力 创新意识对国家、对企业、对客户、 对股东、 对员工负责责任意识和谐发展意识解决关系员工切身利益的实际问题调动员工的积极性、主动性和创造性56243大客户、重要客户、商务客户省会、计划单列城市及较大地市公司 奥运营销Add Your Text（二）坚持经营工作创新，实现有效益的发展。 1固话、宽带、小灵通、增值业务国际业务南方21省（区、市）网络维护网络维护固定资产投资面向市场、面向客户、面向服务，继续深化运维体制改革，推进运维体系的转型和演进技术创新技术创新 完善网络发展策略 有计划，分步骤、循序渐进地推进网络演进。 （三）坚持以市场为导向，不断提升全网通信能力和网络运维水平 固定资产投资 配置经营性投资和战略性投资，适度考虑网络演进商用实验的投资，抓好支撑网建设。（四）坚持从解决客户最关心的现实问题入手，进一步提升整体服务水平。 提升整体服务水平以预约服务为标志、面向客户的业务流程重组 坚持以“中国网 宽天下”为核心品牌，加大企业形象品牌、产品品牌的推广。深入开展“畅通网络、诚信服务在网通”活动，着力解决服务中的热点难点问题，妥善处理用户投诉。 继续做好互联互通工作，自觉接受政府监管 。（五）深化体制机制改革，增强企业发展活力。 一、探索和实践现代企业制度 建立、完善董事会、管理层、职代会等决策和监督机制。 二、深化选人用人制度改革 党管人才的原则与市场化配置人才的机制相结合 三、加强前后台支撑体系改革 树立“客户至上、订单第一”的思想，加大前后台的关联考核。 四、深化以社区经理制为重点的营销体制改革 推进一线社区经理营销队伍