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管理方案层核查规划方案 管理方案层核查规划方案 PAGE / NUMPAGES 管理方案层核查规划方案 苗一泡股东核查标准 核查是在一准期间内科学、动向地衡量高层管理人员工作情况和奏效，经过拟订有效、客观的核查标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的积极性和创立性，提高管理人员工作效率和基本素质。 一. 目的 将经营计划分解落实为每一个管理干部的详尽工作，保证企业经营目标的实现；加强上下级沟通和各部门间的相互协作；为手下人员成立起优秀的模范和领头作用，为企业创立优秀、积极的工作氛围。 二. 核查原则 公开性原则：核查过程公开化、制度化； 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或坚决猜想； 反响性原则：在核查结束后，核查结果必定反响给被核查人，同时听取被核查人对核查结果的建议，对核查结果存在的问题作出合理讲解或及时修正； 时限性原则：绩效核查反响核查期内被核查人的综合情况，不涉及本核查期从前的行为，不能够以核查期内被核查人部分表现代替其整体业绩。 5、纪实性原则：以平常工作记录和客观事实为依照，如平常工作记录原则可参照企业会议追踪评分表及企业重要项目及会议的落实情况。 三、核查周期 半年度核查：在半年度董事会会议召开时进行核查，主要核查本期（上半年度）内高层管理人员个人的绩效， 四、核查内容 核查内容第一主要以企业下达的任务目标为主要的核查点；其次是完成任务