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第七章 战略计划与作业计划;第一节 战略计划;一、战略的层次; 公司层战略
经营多种事业的组织的总体战略
我们应当拥有什么样的事业组合?
事业层战略
每一个战略事业单位的经营战略
在我们的每一项事业领域里如何竞争?
职能层战略
职能部门的战略
我们怎么支撑事业层战略?
; 二、不同层次的战略选择 ;（一）公司层战略; 1. 增长战略 ;集中化增长;一体化增长;多元化增长;2. 稳定战略;3. 收缩战略;4. 组合战略;（二）事业层战略;1. 探索型战略;2. 防御型战略;3. 分析型战略; 4. 反应型战略 ;5.成本领先战略;6. 标歧立异战略;7. 目标集聚战略;徘徊其间;保持竞争优势;（三）职能层战略;第二节 作业计划;一、制定作业计划的基本方法; 某公司预算报告工作表 ; 工作流程图 ;二、几种常见的作业计划;（一）能力计划; （二）设施选址计划 ; （三）过程计划; （四）设施布置计划 ; （五）综合计划（生产大纲） ;（六）主进度计划（主生产计划 ）;从综合计划到主进度计划; （七）物料需求计划 ;思考题
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