房地产计划运营管理教材.pptVIP

房地产计划运营管理;内容;在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度;为什么房地产企业会关注进度？---进度本质上是现金流的问题;产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已;进度本质上是现金流的问题—从碧桂园的选择中看到的;进度本质上是现金流的问题—提速带来的价值;然而，单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题;所以，更多的企业开始关注综合运营管理;所以，更多的企业开始关注综合运营管理;内容;影响公司快速周转的因素;案例：客观原因背后的因素;从万科均好中加速所看到的－难的不是快，而是又快又好;我们为什么有流程还是会效率低？;首先应关注公司的整体业务流程的效率，它关系到资产周转率;建设工程施工许可证;某公司示范区加速;其次关注业务流程的协调性，这是影响流程效率的第二个关键因素;案例：某项目标高错误的产生和业务流程的关注点;如何确保业务流程完成节点的质量，这也是影响流程效率的重要原因之一;能否快速决策和在合适的时间决策是快速运营的关键;内容;计划运营管理的架构---谁来管;计划运营管理的架构---谁来管;计划运营管理的架构---谁来管;计划运营管理的架构---谁来管;目的： 1、及时和充分掌握集团所属项目的动态运行状况； 2、及早判断公司及项目运行的风险和影响，提前做出相关预警和应对策略； 2、有效提高公司资金、资产的运行效率； 4、为集团的绩效考核提供依据 5、推进业务流程的实施，提高集团精细化管理水平。 管理对象： 针对集团下属的所有项目 管理方式： 以目标管理为工具，以动态监控手段，并通过结果评价体系，有效将运营管控纳入绩效考核体系，使得整体的管控方案有据、有察、有效。;一体化运营的概念;通过目标规划、过程监控、结果评价紧密整合，形成一套全面科学的管控体系;目标管理是保证公司目标实现的全程工具;运营目标设定为明确了项目开发的方向;过程监控包含计划管理、成本管理、资金管理、知识信息管理四条主线;基于WBS的计划运营管理思路;四大要素的设定是计划运营管理的核心;一体化运营管理体系搭建思路;根据企业需求及关注点，一般将??目开发阶段划分为5-8个;根据企业项目特点建立分级计划管理体系;里程碑节点计划;没有标准的项目节点，但应该有设置的思路原则和工具;某标杆企业12里程碑;需要创造哪些价值活动;增加的项目节点，体现了项目管理或公司管理的“需求”和“思想”;计划的拆分案例;设定标准工期;计划监控与计划预警是计划执行的保证;通过明确节点的前置节点、后置节点为编制流程总图提供依据;流程总图示意;关键成果总图示意;龙湖节点成果管理体系;项目成果管理是运营管理的主要内容;项目成果管理是运营管理的主要内容;关键决策会议示意;内容;房地产企业的三级计划管理体系;房地产企业项目管理的三级计划管理体系;施工;2010.10; 以营销为导向的计划管理安排 1. 土地使用证 2. 交地 3. 方案 4. 初步设计 5. 施工图设计 6. 开工 7. 售楼处、样板房区开放 8. 预售许可证 9. 开盘 10. 完成销售额45％ 11. 完成销售额70％ 12. 完成销售额95％ 13. 景观施工进场 14. 竣工 15. 交房 16. 交房95％;龙湖：集团关注的关键节点; 房地产项目关键节点计划编制要求建议： 1.公司经营资金进出关键节点（经营进度） 2.项目融资节点（比如:四证） 3.考虑各专业关键节点的协调关系 4.重大的费用节点 5.上市公司的财务节点 6.报建法律手续关键节点 7.集团对项目专业管理监控点 8.人力资源授权管理节点 9.适当的时候，要考虑供方资源配置 项目总体开发计划体现项目经营思想、统领项目各专业计划，是项目进入实施阶段最核心的计划。; 房地产项目总体开发计划编制建议案例 ;房地产项目总体开发计划在不同管控模式下的精度建议;项目现金流分析计划剖析及建议;公司年度经营目标 项目关键节点计划;房地产项目施工进度控制计划的本质意义;房地产项目施工进度控制计划的现状分析;2010.10;分包模式对经营进度控制的影响; 1.;施工图出图与样板确认计划分析;房地产设计管理程序优化：设计前置、售楼卖场争取时间、支持招标采购;一 级 计 划;售楼卖场计划控制的重要性;售楼卖场计划控制建议;公司年度经营目标 项目关键节点计划;房地产项目计划管理体系建议;总结;谢谢您的聆听(Thanks)！