EPC总体项目组织机构.docxVIP

EPC总体项目组织机构 1.2.1项目管理组织模式 设计单位和施工单位自愿组成江北新区江北大道及中 心区重点区域综合环境整治工程EPC联合体（以下简称“联 合体”或“我方”），内部分工如下： （1） 施工单位负责EPC总承包合同中约定的本项目设 备材料釆购、工程施工（含道路及措施工程、水保工程和环 保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用 等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，施工 单位派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整 个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程 质量满足合同要求。 （2） 设计单位负责EPC总承包合同中约定的本项目勘 测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计方完 成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计 工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国 家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和责任 配合施工单位的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管 理。 （3） 联合体成员为履行合同承担连带责任。 1.2.2项目管理组织机构 联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研及施工 等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、 责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有丰 富工程管理和施工管理经验的人员，成立“江北新区江北大 道及中心区重点区域综合环境整治工程EPC总承包联合体