房地产成本管理模式的探讨 .pptxVIP

构建企业基础数据平台塑造地产成本管理体系 --房地产成本管理方案交流金蝶软件（中国）有限公司 /..... .系统概述 是一种先进的成本管理思想； 目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理 成本管理工具： 对八大成本项目和100项左右的成本细项进行管理 基础工作平台： 合同管理、变更签证、合同结算、付款管理 数据共享平台：不同角色可以在这个平台数据查询。 数据管理平台：自动分摊 、自动分担 、自动对账 议程引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能引言房地产行业背景 大量资本进入、企业众多，竞争日益激烈 项目周期长、资金密集，需要有效管理资金链 国家开始宏观调控，严格信贷 如何提高房地产企业的核心竞争力？规范企业管理，向管理精细化发展通过先进的IT技术及科学的管理手段实现对成本进行有效地管理与控制 如何让房地产企业管理更加规范、精细？有效的成本管理是提升管理精细化的重要一步，更是房地产企业未来赢得竞争的基础 如何有效地进行成本管理？议程引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能房地产行业成本管理模式制度、规范目标成本管理组织、人责任成本管理作业过程管理成本管理/..... .目标成本管理 基本概念：目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。目标成本的形成过程新项目发展施工图设计施工组织与材料采购竣工结算规划设计 扩初设计结算成本分析成本估算目标成本测算 一目标成本测算 二目 标 成 本动态成本 目标成本形成 目标成本执行动态成本构成动态成本已发生成本待发生成本合同性成本非合同性成本已结算成本未结算成本签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本/..... .房地产目标成本项目设置楼面地价土地成本开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费园区管网工程费园林环境建设费配套设施费开发间接费主体造价园区造价费用及资金成本责任成本管理责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理要素： （1）责任范围； （2）责任人 （3）评价标准； （4）评价人责任体系前提组织架构、职能分工预决算部/成本管理部/审计核算部：对工程项目的全过程进行成本管理。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内 。项目经理部：工程进度、质量；工程材料部： 供应商管理与技术方案；设计研发部： 设计图纸 财务计统部： 财务核算 经营销售部：人力资源部：责任体系评价方、责任方、责任范围、指标评价部门责任主体配合部门责任范围反馈指标财务部开发部土地、报批报建费每平方米价、土地获得时间......成本部设计部/工程部结构指标合理化及施工图质量每平米钢筋含量、每平米含砼量......招标领导小组工程部/成本部项目经理部获得竞争性的合理低价招标比率、最低价定标比率......工程部项目经理部工程部现场成本管理、施工质量与效率变更比率、签证比率......财务部销售部销售费用每平米销售费用、每平米广告费用......财务部各职能部门管理费用人均行政费用、每平米管理费用、人均销售收入............/..... .实施要点牵头总经理《责任成本管理办法》组织成本部主体部门配合部门形成讨论责任成本管理办法普及执行制定成本阶段性目标实现公布责任成本考核报告定期考核作业过程管理总目标销售及物业管理竣工结算施工招标签约规划设计项目发展 在有