电力企业的管理咨询项目验收报告.docVIP

国华电力 FMIS HR管理咨询项目验收报告 2003年11月6日 项目概况 1） 项目名称： 北京国华电力冇限责任公司FMIS HR管理咨询项目 2） 项口参与方： 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询（上海）冇限公司（简称为“毕博”或“咨询方”） 配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”） 监理方：德勤咨询（上海）冇限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3） 项口吋间： 2003年5月28日 —— 2003年7月25日 项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日止式成立，注 册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目 投资、开发及经营管理；新能源项口开发、生产及经营管理、电力、能源项口咨询； 房地产开发、物业管理、坏保及综合利用。 北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发 电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电 网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420万丁瓦。为了响应国家西 部大开发战略，顺应公司调整电源项口布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限 责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到 1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。 国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门了公司 的BFS++、PI和COCKPIT软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。 数据库主要有Oracle和SQLServer两种，操作系统以NT、Windows2000 Server和UNIX 为主。 为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电 力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS HRMS）,在进一步完善全 面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以 及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的 压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华屯力的各项管理指标进入国际先 进行列。 验收工作的主要依据 国华电力在木次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主 要体现在以下儿个文件： 项目合同 项目招标书 5刀16日《投标书中儿个问题的进一步确认和澄清》 5月28日签署的项目备忘录 国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 德勤2003年9刀出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR管理咨询项目监理 报告》 评审验收专家组名单 组长： 副组长： 成员： 项目主要工作回报 5.1工作进程 1） 软件选型 软件选型的招投标工作从6月3日开始向SAP和Oracle公司正式发出标书， 经历了软件技术问题澄清、补充业务需求、供应商的标书和演示准备、供应商讲 标演示、评审小组评佔、技术和商务问题再澄清、评审委员会评审等阶段，前后 历时近一个月。 2） 财务管理何人力资源管理的诊断性分析 项目组成员从6丿」5日开始对公司高层领导、本部财务和人力资源等部门、 试点单位的主管领导和相关部门进行了访谈。到6月13日为止，共访谈了 8个单 位，54人次，形成访谈纪要42份。 项目组成员通力协作，对收集的信息进行了核实、归纳，对财务管理和人力 资源管理的35个主要流程进行了描述和梳理。 3） 软件实施细则的编制 本部分的工作从7月初开始，项目结束时进行了成果交付，在此过程中，对 于FMIS、HR与BFS++的接口问题，工作组先后组织了三次软件接口的座谈会， 并与软件商、实施单位、博奇公司、西门子发电集团签定了合作开发软件接口的 备忘录。 5.2工作成果与交付品 1）双方约定的项目交付品: 项目阶段 初稿时间 定稿时间 项Fl交付品 阶段一 6月1日 6月3日 财务管理信息系统功能需求报告 人力资源管理信息系统功能需求报告 6月16日 6月24日 财务诊断性分析报告 人力资源诊断性分析报告 阶段二 6月1 n 6月3 n 软件选择招标书  6月15日 6月16日 软件评估报告 阶段三 6月25日 7月10日 财务管理信息系统实施细则 人力资源管理信息系统实施细则 2)实际交付内容: 交付no 交付文件 交付方式 交付状态 《项H概述》 PPT和书面 已交付 人力资源管 理诊断性分 析报告 《人力资源诊断性分析报告主体部 分》 PPT和书面 已交付 《人力资源诊断性分析报告基础性 诊断分析》 PPT和书面 已交付 《人力资源管理流