某项目核安全文化宣传材料.ppt

安全第一 质量第一;目录;三个问题;工程公司目前形势;安全与质量;安全与质量;安全与质量;什么是核安全;两起核事故的警示;两起核事故的警示;确保核安全的纵深防御思想;确保核安全的纵深防御思想;;战略 计划;质量-核安全的基础;质量-核安全的基础;质量-核安全的基础;质量-核安全的基础;质量-核安全的基础;质量-核安全的基础;核安全文化;核安全文化;核安全文化; 在经历了大亚湾核电站、岭澳核电站的建设历程，中广核形成了独具特设的质量核安全文化理念： “安全第一、质量第一” 质量??证的“四个凡事” “一次做对与零缺陷管理” “蓝色透明理念” ;“质量第一 安全第一”是我们永远的追求的目标 但是现实情况中—质量安全和生产效益发生 剧烈的矛盾冲突时: 我们是否能保证质量和安全受到持续关注？ ;核安全文化;核安全文化;程序执行存在两张皮的现象 个人经验认为程序存在错误或达不到程序要求或执行程序过于麻烦，私自变更程序方案。 基于成本及进度考虑验收缺项或先使用再验收 部分材料未经验收就已使用或验收项目和批次少于上游技术要求。 记录不真实 未经验收就已编写验收记录，后补验收记录。 ……; 宁德核电项目的反应堆压力容器法兰接管段锻件，无法加工出满足设计要求的接管孔的重大不符合项 2008年6月，上海电气核电设备有限公司为保证进度工期，在未收到设计文件的情况下，依据已有的设计文件进行设备采购，致使宁德核电项目的反应堆压力容器法兰接管段锻件，无法加工出满足设计要求的接管孔的重大不符合项。 岭澳二期稳压器人孔螺栓替用事件 2010 年4月，岭澳二期设备安装单位二三公司在3 号机热试完毕、装料前关闭稳压器人孔时，擅自将3 号机稳压器的人孔螺栓与4 号机1 号蒸发器的一次侧人孔螺栓进行了调换，致使3 号机稳压器人孔使用了未经PSI 检查的螺栓。该事件的发生直接导致3 号机状态后撤，临界节点推迟。 未严格执行焊材发放程序的质量事件 2009年5月，上海电气核电设备有限公司在对红沿河1#机组SG1#下封头接管内壁堆焊时，由于未严格执行焊材发放程序,造成焊材发放错误，致使焊材未按工艺规程要求使用。发现时，接管内壁第一层堆焊已全部完成，造成性质恶劣的质量事件。 ; 宁德项目1LX及1WX+8.00米标高测量错误事件 2010年5月24日，宁德项目管道队在安装过程中发现1LX及1WX+8.00米两层标高线高差不符合，相差30mm，经检查，确认1LX及1WX+8.00米层位标高线错误。 山东电建1MX主行车轨道梁测量报告不真实事件 2010年4月15日，宁德公司对山东电建进行1MX厂房主行车吊装先决条件检查时，发现天津电建与山东电建两份测量报告使用仪器不现，测量时间不同，测量人员不同，但测量值完全一致。 ; 秦山2号机组主控室吊顶塌落 2000年8月10日，秦山二期2号主控室吊项保全板施工时，发现已安装好保全板的吊顶（大约66平米，吊顶共186平米）中部下坠，继而整体突然垮塌。主控室吊顶应设计成抗震一类结构，确保事故工况下可居留性。经调查发现： （1）设计有缺陷，选取标准不合适。（2）采购的垂直吊挂件是个无合格证、无商标、无生产厂家的 “三无”劣质产品，刚度很差。 田湾项目管道支架设计 因追求价格便宜，中方选择了没有设计百万瓩机组经验的圣彼德堡设计院。该院仅有44万KW核电机组的设计经验，设计田湾也算是一次尝试，错误难免。该院设计错误最明显的例子就是全厂房管道支吊架使用标准和选型大多数是错误的，造成热试后许多支吊架变型，后来又不得不全部替换，追加投资。 ;核安全文化;核安全文化;核安全文化;核安全文化;核安全文化;核安全文化;高层管理者只知道4%的问题;核安全文化; 常见的测量透明度的方法有二: A.统计测量：不同严重度的事件呈现统计规律,如果严重程度高的事件与相对低的事件不成比例,则反映透明度出现的问题。;核安全文化;核安全文化;核安全文化建设-一个永无止息的进程;安全文化建设不是大众秀，不是公关手段，也不是一场运动。安全文化是我们每天必须作的功课。 我们要密切关注企业质量管理劣质化和安全文化的弱化趋势，注意解决主流群体的倦怠感问题。;一根火柴棒价值不到一毛钱，一栋房子价值数百万元。但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子。可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。 要叠一百万张骨牌，需费时一个月，但倒骨牌却只消十几秒钟。 要累积成功的实业，需耗时数十载，但要倒闭，却只需一个错误决策。 要修养被尊敬的人格和企业，