某塑胶有限公司部门职能设计思路与岗位说明书.pptxVIP

为了不影响他人听课，请大家将手机关闭或调成震动状态。谢谢配合！; 东莞立新塑胶有限公司;;;1.0职责描述的“1易2难” ;根据企业总体职能，明确各部门各自应承担的职能 为部门岗位设置、人员编制及岗位职责提供指导 消除部门职能之间的真空地带和交叉地带;为部门内部建立清晰的工作范围和执行流程 为部门价值、岗位价值、岗位薪酬及绩效考核体系提供参考依据;根据部门职能设计，设置部门岗位架构，将部门职能分解到各岗位，并确定人员编制，令各岗位人员在相互分工与相互合作的基础上完全履行部门应承担的职能。;;2.0 设计原则和思路;2.1原则与思路(一);职能模块1;;2.２对部门职能的模块化表述;2.２对部门职能的模块化表述;;3.0 职能职责的逐级分解;3.0.1总体职能分解为系统职能;3.1 职能职责的逐级分解;3.1.1 系统职能分解为部门职能;3.2 职能职责的逐级分解;3.2.1 部门职能分解为职能模块;3.2.2 部门职能分解为职能模块;3.3 职能职责的逐级分解;3.3.1 职能模块分解为职能细则;3.3.2 职能模块分解为职能细则;3.4 职能职责的逐级分解;;4.0 部门职能交接;4.1 部门职能交接;;;部门名称;5.0《部门职能明细表》的编写;主要流程;模板/表格 是管理制度、职能、流程实际运行的载体，是制度、责任能否落地的关键;;;经营宗旨或使命;;;2.1做事情的思路1/2;2.1做事情的思路 2/2;2.1做事情的思路 2/2;岗位职责： 　　职责是指某岗位为了完成部门职能，所担负的一项或多项相互联系的任务集合。 ;岗位说明书： 　　岗位说明书是在工作分析基础上，对岗位信息、任职资格、职责、权限等进行描述的成果文件。;阐明在公司内谁应该负责什么工作 有助于在职者了解该岗位的责任 帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 作为岗位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础;2.2岗位职责与岗位说明书;;3.0岗位说明书的编写;岗 位 分 析 ;岗位分析（又称工作分析或职位分析）是指获取与岗位有关的详细信息的过程，即收集一种岗位的信息并以一种结构化的格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这种岗位的过程。; 岗位名称：人力资源经理（分公司） 职责： 确保所??的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训，以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发，确保他们能够胜任当前以及未来的职责。 任职资格： 大学及大学以上教育程度，人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。;　观察法 　面谈法 　书面调查法 　工作日志法 　　我们所用《部门职能分解表》，实质是综合了书面调查和工作日志法两种形式。;运用《部门职能分解表》将部门职能分解到各岗位，见（模版）;将部门职能分解到各个岗位;下面的说法正确吗？ 一人多岗：我一个人干三个岗位的活儿，我是不是应该拿三个人的工资？ 一岗多人：我们公司在维修工这个岗位上一共设了5个人？;《岗位说明书》包括以下岗位基本信息部分，见（模版）;3.1.1岗位信息;3.1.3任职资格;学历 初中、中专、高中、大专、本科、硕士、博士等 专业 岗位对专业有特殊要求，则注明，否则填不限 知识 “电路知识”、 “要求具有高等数学知识”等 技能 专业技能，如会计证、律师证、锅炉工上岗证、计算机等级证书等。 通用技能，如“应具备较强的协调能力、处理人际关系的能力”、“应具备倾听敏感性，能捕捉到谈话对象的内心变化” 、“应具备较强文字表达能力”;经验 同行业工作经验 如：物业管理行业工作2年以上 同岗位工作经验： 如：从事财务经理岗位工作2年以上 其它特定公司的工作经验 如： 2年以上上市公司工作经验、1年以上外资企业工作经验等 专业技能所必需的工作磨练 如： 2年以上财务或证券工作经验 大多为以上的结合:具有2年以上物业管理行业财务经理工作经验;体能/身体条件 无特殊要求 久站 久坐 强壮 视力 身高1.70M以上 精力高度集中 “要求身体健康”其实就是“无特殊要求”。 ;3.1.4工作环境与条件;《岗位说明书》包括以下岗位职责部分，见（模版）;为了;以达到;例一：营销总监 目的：为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率， 范围：在公司的营业发展方向和产品政策指导下， 包含动词的主要工作活动：制定营销策略，建立和维护营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。 例二：分厂厂长 约束条件：根据公司的生产计划安排， 包含动词的主要工作活动：管理和调配工厂的全部设施， 目的或结果：以按照质量标准的要求，在一个安全的工作环境下生产出