煤炭企业会计信息化建设的现状分析及对策.docxVIP

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  • 2021-09-14 发布于广东
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煤炭企业会计信息化建设的现状分析及对策.docx

煤炭企业会计信息化建设的现状分析及对策 摘要:近年来国家经济建设取得了突飞猛进的发展,特别是煤炭行业,在产业结构调整背景下正式进入快速发展的阶段。为了适应当下市场环境的变化以及“互联网+”战略发展的整体需求,着手进行会计信息化建设已经成为煤炭企业应对当前煤炭行业新常态发展压力的必然举措。虽然煤炭企业已经逐步开展了会计信息化建设工作,但煤炭企业的会计信息化建设过程中依然存在诸多问题。深入分析煤炭企业所面临的会计信息化建设问题,寻找针对性的具体对策,以期能够为煤炭企业会计信息化的未来发展建设提供可行性建议。 0 引言 随着互联网技术的飞速发展,信息技术已经被广泛应用到经济建设的各个领域当中,作为国家国民经济建设的支柱产业,煤炭行业的发展少不了现代信息技术的应用支持。正所谓“工欲善其事,必先利其器”,煤炭企业要想在当前煤炭行业新常态的发展进程中提升市场竞争力,就要充分发挥现代信息技术对企业管理工作的重要作用,尤其是会计信息化发展能够有效提升煤炭企业的内部控制能力,对促进煤炭企业的可持续性发展具有十分积极的意义。 1 煤炭企业财务信息化建设的重要意义 1.1 提高煤炭企业财务管理工作的整体效率 煤炭企业利用现代化计算机技术进行财务工作的信息化建设,可以帮助企业构建标准化的财务管理工作流程,规范财务管理工作行为,为煤炭企业的财务管理信息收集、分析、处理提升效率,有效降低财务人员的人为劳动工作量,进而大幅提升煤炭企业的财务管理效率。此外,煤炭企业的会计工作信息化建设可以转变传统的会计核算方式,由手动转为信息化处理,使得会计核算的工作标准、工作方式、信息处理和数据准确性变得更加精准和高效,使得煤炭企业财务管理工作的整体发展实现深入推进,最终形成一个高效、精确、规范的财务管理执行体系 1.2 大幅提升煤炭企业的市场竞争力 在现代市场经济制度发展背景下,煤炭企业会计工作执行信息化建设依然成为必然趋势。在全球经济一体化发展的今天,信息要素占据了市场影响因素的主体,企业要想在市场中谋求高质量发展,就必须要充分、高效地掌握信息要素,煤炭企业会计工作进行信息化建设,不仅可以帮助煤炭企业构建标准化、规范化的财务管理体系,提升煤炭企业的内部控制能力,更能够帮助煤炭企业更加高效地掌握专业的、准确的市场信息要素,全面地提升企业的市场竞争力,使煤炭企业在市场经济发展过程中始终保持优势地位。 1.3 有助于优化煤炭企业的内部管理工作 煤炭企业会计工作进行信息化建设不仅可以提升企业的财务管理质量,打造现代化的财务管理制度,还能够帮助煤炭企业同时掌握各项非财务相关的数据和信息,这些信息能够为企业的决策层提供更加准确的企业整体发展走向和企业发展现状,进而将煤炭企业的生产、投资、经营、销售等每一个环节都清晰展现在管理者面前,大幅提升企业的管理效率。同时,煤炭企业会计工作的信息化建设还能够实现企业内部的标准化建设,打造完善的内部控制管理体系,全面提升企业的内部管理能力 2 会计信息化在煤炭企业应用过程中存在的问题 2.1 重视程度不足 国内企业的信息化水平在网络信息技术的不断推动下取得了快速的发展,企业的管理理念、管理模式、管理方式都发生了翻天覆地的变化,这其中尤以会计信息化发展最为重要。然而,企业的信息化建设并不能够一蹴而就,信息化的发展需要被引起充分的重视,但当前国内相当一部分煤炭企业在信息化建设的过程中忽视了会计信息化发展的重要性,部分管理者依然认为传统的会计核算模式是煤炭企业的最佳会计执行方式,由于重视程度不足,导致煤炭企业的会计信息化发展十分缓慢。此外,部分煤炭企业都将企业的战略发展重心放在煤炭产品销售以及煤炭产品开发方面,单纯认为生产企业要以生产和销售为主要关注点,人工核算的方式能够维持现状就不值得信息化的资源投入,决策层的忽视造成了企业整体的重视程度不足,煤炭企业会计核算信息化发展举步维艰。 2.2 信息孤岛现象严重 经济效益最大化一直是煤炭企业所追求的终极目标,在现代化的煤炭行业发展过程中,数据信息资源的共享至关重要,煤炭企业要想实现高质量的发展就必须实现内部各个层级和部门的信息联通。煤炭企业的会计信息化建设并不是一个单一的简单“插入”过程,财务工作的信息化发展还要伴随着企业内部的生产信息化发展以及业务信息化发展,各个环节要彼此衔接,实现信息的同步交流。然而,当前部分煤炭企业在引进现代化信息技术的进程中,并没有在企业内部整体构建成体系的网络信息系统,会计信息化发展多局限在财务部门范围内,生产部门和业务部门并不能够与财务部门实现信息化联动,财务部门也无法与煤炭企业的其他部门实现数据共享,业务数据与财务数据的联通和共享困难,造成了煤炭企业的财务信息化建设出现“信息孤岛现象”,数据不同则造成煤炭企业整体的信息化管理水平不足。 2.

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