人才梯队建设管理制度.pdfVIP

人才培养与人才梯队建设管理制度 1。目的 为适应集团公司战略规划的要求，合理地挖掘、开发、培养后备人才 队伍，加大人才储备的力度 , 建立和完善集团公司的人才梯队，为集团公司 的可持续发展提供有序的人力资源支持，特制定本管理制度。 2. 适用范围 本管理制度适用于集团所属各部、各分子公司。 3 。管理职责 3 。1 集团人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、 人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排；具 体负责本管理制度的起草、修订、完善、组织实施和监督管理。 3 。2 人才梯队建设采取各单位总经理负责制， 集团所属各部、各分子公司、 分梳厂作为人才培养的基地，负责配合人力资源部进行人才培养对象的初 步甄选和人才培养计划的具体实施等相关工作。 3.3 现职位管理干部负责自身岗位储备人选的推荐工作， 对确立的储备人才 做到传、帮、带工作，使储备人员在工作能力上逐步提升。 3.4 储备人员自身必须严格要求，服从安排和管理，努力提升自我 . 4 。内容 4 。1 管理干部人才梯队等级及相关要求 No 人才梯队 选拔来源 学历要求 从业年限 年龄 1 总裁 副总裁、总经理 副总裁 12 年 45 岁 （含） 2 总经理、副总经理 本科及以上 总监 及以上 以下 3 总经理 副总经理 本科及以上 10 年 40 岁 （含） 4 副总经理 部长、经理 ( 行业资深专业人才 及以上 以下 可放宽至专科） 5 部长 部长助理、副部长； 大专及以上 6 副部长 主管 8 年 35 岁 （含） ( 行业资深专业人才 7 经理 副经理、科长 及以上 以下 可放宽至中专） 8 副经理 科长 9 科长 副班长、班组长 3 年 30 岁 （含） 10 副科长 班组长 大专及以上 及以上 以下 11 主管 普通员工 1 年 25 岁( 含） 12 班组长 普通员工 中专及以上