安全库存管理制度.pdfVIP

辅材（耗材）安全库存建立报告 1、目的 随着生产旺季到来，防止可知和不可知因素的影响，设定 辅材（耗材 )安全库存， 以保证生产的如期正常进行 . 2、适用范围 适用于公司所需辅助用品、设备配件储备。 3、术语 安全库存：指为了防止由于不确定因素 （如突发性大量订货或供应商延期交 货)影响生产需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。 采购周期 :采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－供应商生 产－发运到货 (有时为第三方物流）的整个周期时间。 4 、职责 （1）仓库负责录入各类相关数据 ,保证数据的准确性、 及时性 ,为采购部与物 流部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持 ;对安全库存的设置进行计 算；负责每月 / 每季度组织生产部、仓库、采购部对安全库存的设置进行更新； 负责监控设置了安全库存物料的库存情况 ; (2）采购部负责根据仓库提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采 购活动； （3 ）生产部门负责根据生产任务、物流部预测等需求提出安全库存需求 ; （4 ）生技部负责对安全库存的设定进行监督 . 5、工作流程 （1）仓库按照现有数据对部分库存物料设置安全库存； （2 ）仓库及时、准确录入各类数据； (3)仓库根据一段时期内（一般以月度 / 季度为周期）的辅料使用情况、物流 部门的预测或申报对安全库存的限额进行调整 ,并报送总经理审核； （4 ）执行批准后新的安全库存标准，并重复第 2-3 项工作。 6、安全库存制定标准 （1）标准计算方法为： 安全库存 = 日平均消耗量×采购提供耗材采购周期 （2 ）受实际情况限制，我司目前暂时采用以下计算方法： 安全库存 = 日平均消耗量×采购周期×调整系数 其中：日平均消耗量由仓库提供数据；采购周期、调整系数由采购部测算 . 7、安全库存物料项目的增加和删减 （1）安全库存物料项目的增加 当某一辅材 ,耗材连续 3 个月的使用量递增或维持在一定水平上时 ,仓库提交 安全库存物料变更表， 提出将此物料的安全库存限额提高或由非安全库存物料变 为安全库存物料的建议，以下为审批流程： 物料分类 审批人（从左至右依次审核） 生产用辅料 仓库、生产部、生技部、物流部、采购部、总经理 设备零配件 仓库、生技部、采购部、总经理 （2 ）安全库存辅材，耗材的删减 当遇到以下情况之一时，由仓库提交安全库存物料变更表 ,提出将此物料安 全库存额度降低或由安全库存物料转为按需采购物料的建议： 某一物料连续 3 个月的使用量递减或很小； 生产、生技、物流等部门对某一辅材， 耗材给出使用量减小或停止采购的书 面指令（口头通知无效 ); 以下为审批流程： 物料分类 审批人（从左至右依次审核 ) 生产用辅料 仓库、生产部、生技部、物流部、采购部、总经理 设备零配件 仓库、生技部、采购部、总经理 8、附件及其他 （1）本制度自 年 月 日起正式实施。 （2 ）附件： 《安全库存物