仓管绩效考核表.pdfVIP

仓管岗位绩效考核表 姓 工 号 岗 位 日 期 年 月 日 名 考核 自 互 主 考核指标 权重 评价标准 项目 评 评 管 物资入库差错率 10 ％ 每发现 1 笔扣 1 分 定 成品出库差错率 10% 成品出库手续齐全，与单事人交接清楚 ,每发现一笔扣 1 分 量 仓储帐目管理 10 ％ 出、入库帐目做到日结、月结， 工作 指 备货完成率 10 ％ 根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣 1 分 业绩 标 服务满意度 5％ 客户（含公司员工）每投诉一次扣 2 分，扣到该项为 0 分为止 团队协作 5％ 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项 5 分 定 制度执行情况 10% 每违规一次扣 1 分 性 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣 1 分 指 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣 1 分 标 库存优化管理 5 提出合理化建议并给采纳的奖 2 分 消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励 3 分 1 分：基本了解本岗位所具备的专业知识 2 分 :了解本岗位所具备的专业知识 专业知识 4% 3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 1 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2 分：一般 , 能对问题进行简单的分析和判断 工作 分析判断能力 4％ 3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 能力 4 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断 , 并灵活运用到实际工作中 1 分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2 分：有一定的说服能力 沟通能力 6％ 3 分：能有效地化解矛盾 4 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力 4％ 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力 , 根据实际情况定性评估 4 1．月度员工出勤率达到 100%(含请