成本管理课件：第九章 成本决策.pptVIP

第九章 成本决策 学习目标 了解成本决策过程的六个步骤 理解了与成本决策相关的几个概念 了解目标成本决策的程序与价值工程的概念 掌握特殊订单的处理方法 掌握如何进行自制和外购分析 掌握如何决定增加或放弃某个产品线 本章目录 成本决策原理 目标成本决策 相关成本决策 成本决策原理 成本决策的内容 目标成本决策 质量成本决策 资金成本决策 作业成本决策 成本决策原理 决策信息与决策过程 确定决策的问题 确定决策的相关标准 决策方案的拟定 分析相关成本信息 决策方案的选择与实施 执行反馈与业绩评价 与成本决策有关的概念 相关成本(relevant costs)与相关收入(relevant revenues) 相关成本：在预期未来发生，由于方案不同而有不同的成本。 相关收入：在预期未来发生，由于方案不同而有不同的收入。 与成本决策有关的概念 差别成本（differential cost）与边际成本(marginal cost) 差别成本：两个不同备选方案之间成本项目的差额。 边际成本：在生产能力的范围内，业务量变化一个单位所引起成本变动的数额。 与成本决策有关的概念 沉没成本(sunk costs)和机会成本(opportunity cost) 沉没成本：由过去的决策引起的，已经发生并支付过款项的成本。 机会成本：经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。 与成本决策有关的概念 可避免成本（avoidable cost）和不可避免成本(Unavoidable cost) 可避免成本：当某个方案被采纳后，与其相关的成本必然要发生；当该方案被摒弃的时候，与其相关的成本就不再发生。 不可避免成本：不论方案是否被采用，该成本都要发生。 与成本决策有关的概念 专属成本（Specific cost）和共同成本(Common cost) 专属成本：明确归属于某特定方案的固定成本或混合成本。 共同成本：由多个方案共同负担的固定成本，没有具体、明确的归属对象。 目标成本决策 目标成本决策的作用 1、以价格和利润为基础的目标成本决策改变了以实际消耗为基础的成本管理的传统观念。 2、以功能/成本分析的科学方法为基础的目标成本决策有着充分的科学根据和切实保证，要进行一番科学的分析，改变产品结构，改进工艺方法，改变材料的品质和使用，使得成本的降低不仅有一定的目标，而且能落实到具体的执行环节。 3、目标成本决策是目标管理的一个重要组成部分。 4、目标成本决策是对生产经营全过程的管理目标成本决策。 目标成本决策 功能成本分析 价值工程 通过对产品或服务功能的系统的研究，达到用最小成本实现必要功能的目的。 目标成本决策 价值工程的工作程序 选择对象阶段 进行功能、成本和价值的分析阶段 方案的评价阶段 相关成本决策 特殊订货 自制还是外购 增加还是放弃某产品线 相关成本决策 特殊订货 企业在经营过程中，有时会接到低于产品或服务价格甚至成本水平的订货。 自制还是外购 外购是指企业从外部供应商那里购买产品或服务。 自制是指企业在内部提供相应的产品或服务。 增加还是放弃某产品线 * *