人力资源管理之招聘教案.pdfVIP

精品 《现代企业人力资源管理》教案 选拔与测试中面试的方法和过程 2011 年 9 月 可编辑 精品 课 程 单 元 教 案（单元 6 ） 通过本章的学习，旨在使学者了解掌握员工招聘的一般程序、员工招聘 面试和测试的一般方法，以及员工招聘评估的指标体系。具体要求为： 本单元 1. 了解人员选拔的概念和选拔过程； 学 习 目标 与 2. 掌握人员初步选拔的技术； 要求 3. 学会通过面试和测试选拔员工； 4. 了解评价中心的测评方法； 第六章 员工选拔与测试 第一节 人员选拔概述 教学内容 第二节 面试的方法和过程 第三节 人员测试 第四节 新兴测评工具—评价中心 教 学 重 点 教 选拔与测评的定义，过程，原则，渠道、方法 学难点 理论讲解 教学方法 案例分析 角色扮演与情景模拟 从案例分析员工招聘的意义及现状 教学设计 再理论讲解 组织学生进行情景模拟：模拟现场面试 1 、张岩松 李键等编著， 《人力资源管理案例精选精析》 ，经济管理出版 社， 2005 年 2 、张德主编， 《人力资源开发与管理案例精选》 ，清华大学出版社， 2002 课 后 阅 读 材 年 料 指定阅读书 1 、（美）加里。 德斯勒著， 《人力资源管理》，中国人民大学出版社， 2001 2 、郑晓明编著， 《现代企业人力资源管理导论》 ，机械工业出版社， 2002 3 、张德主编， 《人力资源开发与管理》 ，清华大学出版社， 2004 1 、名词解释 作 业 讨 论 题 2 、简述人员选拔的各项环节。 或思考题 3 、思考如何避免面试中容易出现的判断误区。 5 、案例分析《 A 公司的结构化面试》 。 注：一单元为 2 — 3 个标准学时 可编辑 精品 附件 1 ： 第六章 选拔和测试 本章概述： 本章主要内容包括人员选拔、 人员选拔之面试的方法 和过程，人员测试、测评工具的应用等。 第二节介绍了面试的方法和过程。面试通过供需双方正方交谈， 能够实现组织和应聘者双向选择； 从面试的组织形式来看， 面试可分 为结构性面试、非结构性面试、压力面试和小组面试；非结构性面试 前无需作面试问题的准备， 只需掌握拟聘职位的基本情况即可； 压力 面试借一开始就提问攻击性问题，