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现代企业组织理论 华东交通大学经管学院 邓波 教授邮箱：0507031@163.com 第一章 企业组织与组织理论概述第一节 企业组织理论研究对象第二节 企业组织理论演进第三节 企业组织理论的基本框架第一节 企业组织理论的研究对象 一、 相关概念的辨析组织=企业=企业组织？Organization=organizing?1、什么是组织？ （1）巴纳德：组织是有意识调整了两个人或者更多人的行为或者力量的系统。 （2）达夫特：组织是这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的机构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切联系。 （3）卡斯特和罗森茨韦克认为组织是： a、有目标的（即怀有某种目的的人群）； b、心理系统（即群体中相互作用的人群）； c、技术系统（即运用知识和技能的人群）； d、有结构的活动整体（即在特点关系模式 中一起工作的人群）。（4）斯格特教授从两种视角定义组织： a、组织是一个封闭系统，是一种为了完成特定目标而设计的工具，就像一台设计完美的机器。 b、组织是在环境的巨大影响下，各种不同利益关系的参与者的联合，更强调组织与外界环境的互动关系，将组织和环境看成一个开放的社会技术系统。（5）理查德·霍尔给出较为综合的定义： 组织是有相对明确边界，规范的秩序，权威等级，沟通系统及成员协调系统的集合体；具有一定的连续性，它存在于环境之中，从事的活动往往与多个 目标相关；活动对组织成员、组织本身 及社会产生结果。2、什么是企业（Enterprise）？ 企业是一个历史的概念，是生产力发展到一定水平的产物，是劳动分工发展的产物。 （1）马克思：企业是追求利润的生产经营单位，本质上与资本主义的起源与发展相一致，是作为取代家庭经济单位和作坊而出现的一种协作劳动效率更高的生产经营单位。 （2）《中国企业管理百科全书》定义：企业是从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、实行独立经济核算、有法人资格 的基本经营单位。3、什么是企业组织？ 企业组织，从广义上进行生产活动和经营活动以谋求利润的经济组织，从狭义上是指企业的内部组织和法人治理结构。 企业、组织与企业组织： （1）企业是一种特殊的组织形式； （2）企业是企业组织的简称； （3）企业是一种正式组织，其内部存在有非正式组织。 4、Organization与organizing （1）Organizating 组织工作是对企业中的人、财、物、资源进行正式、规范的安排，以使这些资源以一种特定的方式组合在一起 （2）Organization 形成具有特定结构形态的结合体--组织。 二、企业组织的基本要素 1、组织的基本要素 构成组织不可缺少的成分和内容，主要有三种模型： （1）leavitt的钻石模型组织社会结构 技术 目标 参与者图1 leavitt的钻石模型（2）Galbraith的五角星模型战略人员结构奖励过程图2 Galbraith的五角星模型结构战略体制共享价值观技能作风人员（3）Pascale和Asstho的7S模型图3 Pascale和Asstho的7S模型（4）修正的组织模型环境社会机构技术目标参与者知识图4 修正的组织模型图 ①目标 目标是组织的核心要素。包括组织的正式目标（组织存在的理由）和运作目标（组织行动的原因）。 ②参与者 那些由于各种原因为组织贡献的个体。参与者首先是社会行动者，有两个作用：一是保证持续性，即结构的再生产；一是带来创新和变革。 ③技术 组织中的技术是活动执行过程中的处理方式。包括工具技术和知识技术。 ④社会结构 组织参与者挂席的模式化和规范化。社会结构包括规范结构（价值观、规章制度和角色期望）和行为结构（活动、互动和感知）。 ⑤环境 环境可以从两个角度：一是环境的层次，包括组织丛、组织种群、组织间群落和组织领域；二是环境的特征，包括制度特征和技术特征。 ⑥知识 ：知识是组织的内在基础。 2、企业组织的基本要素前提要素目标效率要素协同人群硬件企业组织的要素构成职位结构要素职责关系软件信息图5 企业组织要素构成第二节 企业组织理论演进 ？？？ 组织理论=企业理论=企业组织理论？一、组织理论 1、组织理论的内涵 关于“管理者如何有效地组织一个组织”的理论。 组织理论研究的重点是组织本身，包括组织的结构变量和情景变量。 组织理论的研究视角来源于管理学，也被称为管理组织理论。管理者如何有效地组织一个组织组织管理计划企业组织军队领导医院控制学校创新二、企业理论1、企业理论的内涵 （1）企业为什么会产生？ （2）企业的边界在哪？ 企业生产是带有制度结构的生产过程，企业制度不仅是交易的结果，同时还是交易关系的规制结构，由此达到企业内交易成本最小化和激励兼容的实现。2、多视角的企业理论管理学视角的企业理论◆企业的企业家理