专项任务管理流程.docxVIP

5. 5. 1专项任务来源 1目的 为了提高公司的执行力度和加强对公司重点专项工作的管理力度，辅助公 司年度、月度工作目标的顺利实现，特制定本流程。 2范围 2.1本流程适用于明月有限公司各部门。 3定义 专项任务：是指董事长/总经理/常务副总/各分管副总、总助在对口 常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中下达的具有完成时限、完成 质量标准、任务执行单位/责任人的指令性工作任务。（【注】专项任务的 完成情况将被纳入公司绩效考核体系。专项任务本身可能带有专项奖罚标 准。） 中期：是指对执行期较长且非常重要的专项任务进行过程性监控和 对执行结果产生口期时间过去1\2进行检查、提示的过程。 4职责 4.1战略发展部是公司专项任务体系的归口管理单位，负责《专项任务 执行单》的编制、下发、跟踪和对专项任务执行情况的稽核、考核等管理 工作。 4. 2各部门均为本制度的执行单位。 4.3战略发展部是本制度的主要解释单位。 5管理规定 董事长/总经理/常务副总/各分管副总、总助对下布置的专项任务。 部门总监提出分管副总审核，常务副总审批后形成专项任务管理。 总经理办公会、经营运营周会、经营运营月会、述职报告会、决 委会召开的会议及其它公司级会议形成的重要决议。 专项任务“未按时完成”的界定标准 没在《专项任务执行单》（【见】：附件8. 3）规定的“专项任务完 成时限”和“执行部门中期汇报时间”