人力资源部门年终工作总结1.pdfVIP

人力资源部门年终工作总结 20xx 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标 开展工作 , 加强人力资源引进开发管理 , 有力地保障了公司 正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的 高素质人才 ; 进行薪酬绩效体系改革 , 体现了多劳多得、按绩 取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度 ; 构建职称技 能评定管理体系 , 以制度保障形式为员工职业提升发展打通 了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能 ; 以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造 了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员 工素质”的原则 , 进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用， 为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的 XX 年，重组后的人力资源部以其应 有的专业性、 针对性、 系统性的面目呈现在每一位员工面前， 现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 1。部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门， 在部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下，部门负责人 李 XX 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队 成员，以身作则 , 已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的 榜样与楷模 , 成为公司一扇形象展示的窗户 , 一面自律管理 的镜子 . 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 XX经理的带领下 , 每周定期周五下 午进行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问 题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部 门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必 须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定 , 并要 严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重， 而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是 部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是 每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2 。人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎 工作层面较广的管理部门 , 并且其随着公司的建立、成长与 壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之 而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源 管理专业知识 , 积极进行内部专业划分整合、组织结构调整 与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及 事务模块 . 最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专 业模块并行运作 , 内部整体工作协作配合的局面 , 体现了企 业管理的专业性与实践工作的有效性。 3. 制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执 行的主要责任部门 , 人力资源部在公司领导的指引下，一直 紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实 践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相 成、严谨实用、 有效优质的管理制度与运作流程。 XX 年以来， 完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效 管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定 ; 招聘管 理规定；培训管理制度维护