企业全体员工总体培训方案.pdfVIP

企业全体员工总体培训方案 一、总体目标 1、加强 金玉普惠 企业高管人员的培训，提升经营者的经营理念 , 开阔思路 ,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强金玉普惠公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构， 增强综合管理能力、 创新能力和执行能力。 3、加强金玉普惠公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强金玉普惠公司操作人员的技术等级培训 ,不断提升操作人 员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强金玉普惠公司员工的学历培训 ,提升各层次人员的科学文 化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则 .根据金玉普惠公司改革与发 展的需要和员工多样化培训需求 ,分层次、分类别地开展内容丰 富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性 ,确保培 训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地， 临近院校为外委培训 基地的培训网络 ,立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过 外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司 + 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则 . 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学， 开办相关专业的专 本科课程进修班 ,组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自 学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 ,高管人员 参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术 人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累 计时间不少于 30 天 . 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习 ,国内外政治局势、经济 形势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门 统一组织调训 . 2、开拓战略思维 ,提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理 能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企 业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座 . 3、学历学位培训、执业资格培训 .参加北大、清华以及中央、省 委党校的学历进修或 mba、emba 学习；参加高级经营师等执业 资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训 .生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力 资源管理、激励与沟通、领导艺术等 .请专家教授来公司集中授 课；组织相关人员参加专场讲座； 在公司培训中心接收时代光华 课程。 2、学历进修和专业知识培训 .积极鼓励符合条件的中层干部参加 大学（专本科）函授、自考或参加 mba 及其它硕士学位进修 ;组 织经营、企管、财会专业管理干部参加