职场宝典之“做完”和“做好”的差别.pdfVIP

职场宝典之“做完”和“做好”的差别 在工作中， “做 完 ”和 “做好 ”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项 工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你 抱着 “差不多 ”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大 多数人一样，注定得不到晋升。 01 一旦执行就应付出 100% 的努力 很多人都曾向我抱怨过： “我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死 了，您说我该怎么办啊？ ” 每当这时，我就会反问他们： “那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做 同一 件 事 呢 ？ 你在 第一 次 执 行 时 是 不是 哪里 没 有 做 好 呢 ？老 板是 不 是 因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？ ” 我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们 “心虚 ”—— 只 知 道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。 那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足 于 “做 ”，却忽略了做的 “结果 ”？ 虽然， “做完 ”和 “做好 ”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。 前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但 执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公 司利益负责。 而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视 “做好 ”这一结果， 所以，如果各位想要提高执行力， 千万不可自我满足， 更不可自欺欺人， 明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。 既然执行了，就要付出 100% 的努力去做事，一步到位交出满意结果 ，否 则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合 要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。 02 没有结果的事等于没做 有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表 彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。 在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任 务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能 眼睁睁地看着别人领奖了。 很明显，同事对于我的解释很不满意： “99.9% 和 100% 差别就那么大 吗？明明就是没有差别啊 ？” “不，你错了！ 我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点， 虽然 99.9% 只要再努力一点点就变成 100% 了，其实不然。这就像比赛一样，最终 总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在 99.9% 时的成绩都是一 样的，那怎么来评判呢？ 这就要看最后那 0.1% 了，谁坚持下来了， 把最后这 0.1% 的事做好了， 谁就赢了。 所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的 比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那 0.1%……” 我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我： “哦，您这么一说，我想 起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户 打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在 我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果 ……” 没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？ 但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他