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生产管理概论培训教材工厂（车间）生产管理概论现场主管要有：……样的眼睛？……样的耳朵？……样的速度？……样的力量？内容安排生产制造系统概述车间生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期车间生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环/（测）车间生产管理方法：目标管理车间生产管理的永恒主题：持续改进1、 生产制造系统介绍制造系统企业运营价值链物流管理设计研发计划能力车间管理与运营工程优秀的领导人并不“事事亲力亲为”！ 历史－从批量生产到精益生产Fvrd 批量生产 巨大的成功 目标：规模经济精确加工工具劳动力部件-有限的产品种类-流水作业 T O Y O TA 糟糕的汽车 丰田汽车公司 极小的成功191519001935 WWII亨利、福特发明了一种生产方法，打破了工艺传统，满足了20世纪社会的需要历史－批量生产到精益生产Fvrd 战后繁荣 强调财务和会议大批量生产 美国客户希望要 （批量的思想 小型的汽车。3大汽车 扎根落户） 公司的市场份额开始减少-小市场-极少的资源-需要现金极差的