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陕西煤业化工集团企业文化手册 一、认识了解集团公司 陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）是在原陕西煤业 集团有限责任公司的基础上，按照现代企业制度的要求，于 2006 年 6 月，与 省内的陕西渭河煤化工集团、陕西华山化工集团公司等大型煤化工企业重组 而成的特大型能源化工企业。 集团公司注册资本 35.5 亿元，拥有 25 个全资、控股、参股企业，资产 总额 200 亿元，在册员工 89700 余人。现有 28 对原煤生产矿井，煤炭生产能 力达 5000 万吨/ 年；矿区自营铁路 200 多公里；合成氨生产能力 50 万吨/ 年； 化肥生产能力 110 万吨/ 年甲醇生产能力 23 万吨/ 年；焦炭生产能力 40 万吨/ 年。2006 年，煤炭总产量 365 万吨，销售 4029 万吨；化工产品工业总产值完 成 18.5 亿元；实现销售收入 110 亿元；在 2006 年度“中国企业 500 强”中 名列第 342 位。 集团公司的经营范围主要有：煤炭开采、销售、加工和综合利用，煤炭 化工、电力生产供应和建材，煤炭科研设计、煤田勘探、煤矿建设、煤矿设 备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。目前已初步形成煤、化、电、 路综合发展的产业格局。 二、文化理念 1、集团公司企业愿景：打造一流特大型能源化工企业 煤炭生产能力： 2010 年突破 1 亿吨， 2020 年达到 2 亿吨； 电厂装机总容量： 2010 年达到 500 万千瓦， 2020 年达到 1000 万千瓦； 煤化工产能： 2010 年达到 500 万吨， 2020 年达到 1000 万吨； 销售收入： 2010 年力争达到 500 亿元； 综合实力排名： 2010 年以前，在全国煤炭化工企业排名前 10 名， 2015 年以前，进入前 5 强。 战略总目标：把集团公司建设成为以煤炭生产为主业，煤、化、电、路 综合发展，产业结构合理，产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、 跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业。 2 、集团公司企业发展战略 A、煤炭产业的可持续发展战略：北上西进 加快开发新矿区，争取资源优势，优先开发建设资源条件好的井田，集 中精力加速建设一批起点高、规模大的现代化矿井。处理好新老矿区的发展 问题，对渭北地区实行保护性开采，以新矿区建设为中心，重点建设陕北、 彬长和永陇矿区。 B、多元化发展战略：一体两翼 以煤炭产销为主体，煤化工和燃煤发电为两翼，合理参与交通运输产业， 形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。 3、集团公司企业经营战略 A、利用规模优势，加大融资力度 集团公司已获得工商银行、光大银行、浦东发展银行、华夏银行、交通 银行、建设银行等商业银行的信授数百亿元， 2006 年 5 月 30 日发行了“2006 年陕西煤业化工集团有限责任公司债券（简称 06 陕煤债）”，债券期限 15 年， 发行总额 10 亿元。 B、促进产品创新，树立品牌 以市场为基础，分析不同用户的煤炭需求，对生产的原煤进行必要的深 加工，为用户提供多品种的、优良煤质的商品煤。韩城、吴堡、黄陵矿区建 设以洗选冶金及高炉喷吹用煤为主的选煤厂，主要产品为洗精煤；彬长、榆 横矿区前期以加工电产品为主，后期可开发煤化工及煤液化等产业；其它各 矿区以建设电煤基地为主。 C、重视人才，科技兴煤 打造以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍。 按照分类指导、分层培训、整体推进的思路，通过学校教育培养、企业岗位 培训、个人自学提高等方式，搞好员工培训。与大专院校合作建立集团公