美日两国企业人力资源管理模式的融合趋势.docVIP

美日两国企业人力资源管理模式的融合趋势 i般认为，美国和口木企业的人力资源管理模式是西方国家企业人力资源管理的两种 截然不同的典型模式，但是90年代以后，人们发现，美国和LI木的企业在人力资源管理方 血有着越来越多的相同Z处，也就是说，这两种不同模式之间呈现出一种相互融合的趋势。 事实上，早在70年代屮期这种融合趋势就初爾端倪，它表现为美国企业对口木制造企业人 力资源管理“以人为本”模式的研究、学习和吸收；到了 90年代这种融合趋势更为明显， 不过这次则主要表现为口木企业对于终身制为基础的人力资源管理模式的反思，以及强调市 场的劳动力资源配置中的作用和企业内部人才的竞争性。 所谓人力资源管理的美国模式，是指以注重劳动力资源的市场配置、任意就业政策、 实行制度化的管理、对抗性的劳资关系和强调物质刺激的丁资制度为特征的人力资源管理模 式，它是现代企业制度、资本主义的大规模生产和精细严密分工的产物。 具体来说，美国模式具有以下特点： （1） 强调发达的劳动力市场在调节人力资源配置过稈屮的作用。作为一个典型的信 奉白由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，美国企业 对人力资源的需求几乎都是在劳动力市场上得到满足。无论是总经理、高层管理人员、技术 人员、还是生产工人，都是通过在市场上刊登广告经过规范的筛选、招聘稈序来进行聘?用。 劳动者则根据劳动力市场的动向，通过