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第七讲 人员配备 ;小故事： 狮王门卫的招聘;第一节 人员配备的任务、程序和原则;;二、人员配备的工作内容和程序;三、人员配备的基本原则 ;第二节 管理人员的选聘 ;二、管理人员的来源;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:01:1609:01:1609:017/22/2021 9:01:16 AM
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:01:1609:01Jul-2122-Jul-21
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:01:1609:01:1609:01Thursday, July 22, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:01:1609:01:16July 22, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾???需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20219:01:16 上午09:01:16七月-21
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:01 上午七月-2109:01July 22, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 9:01:1609:01:1622 July 2021
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:01:16 上午9:01 上午09:01:16七月-21
;;内部提升 ;弊端 ;三、管理人员的选聘标准;成功管理人员的基本特质;四、管理人员的选聘程序与方法;知识与能力考核—— 人才测评;B、无领导小组讨论;;; 无领导小组讨论的评价标准;? 无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种： ;(4)操作性问题
主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色
(5)资源争夺问题
适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力，分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等
;第三节 管理人员的考评;;二、管理人员考评的内容;（二）关于能力的考评;三、管理人员考评的工作程序与方法;第四节 管理人员的培训;二、管理人员的培训方法; 管理小贴士：招聘竞争——企业竞争的内容之一 ;2.招聘广告：最大限度吸引“眼球”; 告诉阅读职位广告的人 他的一天将要做什么
使招聘成为互动式的活动。
尝试让你的广告公司和公关参与职位描述的 撰写。; 3.招聘网页：斟酌每一条信息;4. 老板出马：网罗一流人才;;;;;
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