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管理知识;管理重要性 工作内容介绍 人事管理工作介绍 薪酬福利工作介绍 招聘选拔工作介绍 培训发展工作介绍 其他工作介绍 业务流程介绍 个人所得税介绍 绩效考核方法介绍 能力素质模型介绍;;管理重要性;管理重要性;管理重要性;管理重要性;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:25:0121:25:0121:257/20/2021 9:25:01 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:25:0121:25Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:25:0121:25:0121:25Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:25:0121:25:01July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:25:02 下午21:25:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:25 下午七月-2121:25July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:25:0221:25:0220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:25:02 下午9:25 下午21:25:02七月-21 ;管理重要性;工作内容介绍;;;人事管理工作介绍;人事管理工作介绍;人事管理工作介绍;职位分析的一些术语： 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。（如实施顾问、售前顾问） 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。（如顾问） 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。（如高级、中级、初级） 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。（如T1、T2）;人事管理工作介绍;; 薪酬战略：; 薪酬制度目的： 保证报酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引高素质的人才 对员工的贡献给予相应的回报，留住高素质的人才 薪酬制度原则： 员工的职位等级、工作表现等决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜;有形薪酬;薪酬福利工作介介绍;薪酬福利工作介介绍;;;;;;;;;;;;其他工作介绍;;业务流程介绍;业务流程介绍;个人所得税介绍;;;;个人所得税介绍;;;《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号） 特点： 在一个纳税年度内，对每一个纳税人全年只能采用一次 年度内发放的其他一次性奖金如半年奖、季度奖，应当全部并入当月的工资薪金收入中计算个人所得税。 如果一年内有多次发放数月奖金行为的，纳税人可以选择对自己最有利的一次。;;;;绩效考核方法介绍;绩效的概念： 绩效（），反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 绩效管理的概念： 绩效管理（ , ） 首先明确企业要做什么（目标和计划） 然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系） 发现做得好的，进行奖励（激励机制） 发现不好的地方（经营检讨），进行改正;绩效考核方法介绍;绩效考核方法介绍;;;绩效考核方法介绍;;;;;;;;;;;;;;;绩效管理反馈;绩效管理应用;;;;;;;谢 谢！