生产运营管理课件：第一章 导论.pptVIP

* * * * 1、企业生产缺乏柔性，对市场反应能力低 2、企业的“多动力源的推进方式”使库存大量增加 3、单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构 4、企业生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱 牛尾效应Bullwhip Effect * * * * “大而全”、“小而全” 从大的方面讲，每一个省市的产业结构都类似，工业门类齐全，不考虑自身的资源禀赋优势，片面追求完整的工业体系； 从小的方面讲，每一个企业都产供销一体，完全没有发挥分工优势。这造成了国民经济的分散和割裂，严重影响了经济效率。 * * 1、在生产方式上，从粗放式生产转变为精益生产 2、生产组织方面，“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产 3、生产与运作管理手段，由手工管理转变为计算机管理 4、生产品种方面，由少品种、大批量转变为多品种、小批量生产 5、在管理制度上，由非制度化、非程序化、非标准化转变为制度化、程序化和标准化 * *  1、现代生产与运作管理的范围比传统的生产与运作管理更宽 2、生产与运作管理与经营管理联系更加紧密，并相互渗透 3、多品种、小批量生产以及个性化服务将成为生产与运作方式的主流 4、计算机技术在生产与运作管理中得到广泛运用 * * CAD：即计算机辅助设计(CAD-Computer Aided Design) 利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作 。 CAPP：计算机辅助工艺过程设计，（Computer Aided Process Planning） CAM：(computer Aided Manufacturing，计算机辅助制造)：利用计算机来进行生产设备管理控制和操作的过程。 MRPⅡ： Manufacturre Resource Planning Ⅱ 制造资源规划 GT：成组技术GT（GroupTechnology） FMS：柔性制造系统简称FMS(Flexible Manufacture System)， CIMS：Computer Integrated Manufacturing Systems或contemporary的缩写，直译就是计算机/现代集成制造系统 * * * * 20年前，进口占美国国民生产总值的5%，现在占13% 日本1970年，进口占10%，现在占14% 中国的进口额占国民生产总值（GDP）的30％ 跨国公司的销售额占全球贸易额75%，占全球技术贸易额80% * * 全球性市场的主要特点 1、产品生命周期越来越短 0 5 10 15 20 25 时间 50年前 现在 化妆品 玩具 机床 食品 药品 * * 2、产品品种数飞速膨胀 75 80 85 90 91年 20000 15000 10000 5000 0 ?20000SKU ? ?13000SKU 超级市场平均库存 新产品投入 日用品产品品种数增加情况 * * SKU=stock keeping uint(库存量单位) 即库存进出计量的单位， 可以是以件，盒，托盘等为单位。 SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。 现在已经被我们引申为产品统一编号的简称，每种产品——单品，均对应有唯一的SKU号 * * 3、对交货期的要求越来越高 60年代竞争成本 70年代竞争质量 80年代竞争时间 * * 4、顾客的要求越来越苛刻 大量生产 (Mass Production) 定制化大量生产 (Mass Customization) * * 工业时代向高技术产业时代的转变，企业在它们的人力、技术和系统资源上需要有更大的灵活性以适应这种挑战 在美国： 80-90%工人从事专业技术工作 计算机的应用 * * 智能化时代的特点 1、信息爆炸的压力 2、技术进步越来越快 3、高新技术的使用范围越来越广 4、产品研制开发的难度越来越大 * * 阿尔文.托夫勒预言：未来先进的生产方式是小规模的生产。 现在的生产市场越来越细化，可以生产出非常个性化的产品。过去通过大规模实现的低成本，现在可以通过知识智能的运用来实现，因而不在需要数千名劳动力工作在流水线上。通过改变软件来改变某一部分，把知识信息传到机器中去，就可以生产颜色、形状、功能各不相同的产品，甚至为人度身订造。 * * 生产巴碧娃娃的玛泰尔公司 1998年开始，登录到 自己设计