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养护维修工程处职工绩效考核评分表 考核对象姓名： 最后得分： 年 月 日 项目 考核要素 规定分 考核标准 扣分说明 扣分合计 思 想 政 治 素 质 思想品质 及纪律性 5分 思想道德好，团结同志，助人为乐；遵守纪律，顾全大局；参加单位集体活动情况；出勤率、旷工天数和迟到早退次数。 违反单位规章制度一次视情节严重者扣1---5分；旷工一次扣1分；无故迟到、早退累计三次扣0.5分，累计五次扣1分；无故不参加单位集体活动每缺一次扣1分。 学习效果 5分 工作岗位所具备的知识、技能、本领和素养；集体学习次数、自学效果及学习笔记、考试成绩。 无故不参加单位集体学习累计三次扣1分；学习笔记达不到要求扣2分；考试成绩差者扣2分。 工 作 能 力 履行岗位 职责情况 5分 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务，并能完成领导或项目经理安排的其他工作。 不能按时完成工作任务每次扣1分；工作失误每次扣1分；有令不行或有令不止者，每次扣1分。 工作方法及 创新能力 5分 运用科学、合理和规范的工作方法完成既定目标；抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作。 方法失当，不能按要求完成工作任务者，视情节严重扣1---5分；因循守旧，不能创造性地开展工作每次扣1分。 工 作 作 风 工作态度 及团队精神 5分 主动工作，对工作的认真、负责、严谨、投入、积极；和部门、职工相互配合，协调密切；维护单位利益，正确处理集体和个人利益的关系。 工作不积极、不主动视情节严重者扣1---3分；一意孤行，不能和其他职工配合协作者，视情况严重者扣1---3分，损人利己每次扣2分。 办事效率及 敬业精神 5分 月度内工作目标实现情况和任务完成情况，工作秩序、处理事务的及时性；是否高效完成本职工作。 办事效率低下给单位造成一定的负面影响和经济损失，视情节严重者扣1---5分。 工 作 实 绩 业绩效益 20分 办事速度快，效率高、效果明显；完善并提高自身素质和能力，使本岗位工作、管理水平持续提高。 单项工作完成后没有达到一定的效果每次扣2分；自身素质和能力在工作中没有得到提高和完善每次扣2分。 工作质量 20分 创造性的完成工作，质量符合要求、无差错，高效优质完成工作。 工作或施工过程中未坚持质量自检、互检和工序验收制度，每次扣1分；完成的工作量（各分项工程）按规定程序一次性检查不合格每次扣3分；检查中有不合格现象，每次扣3分；供应材料不符合质量要求每次扣3分。 工作数量 10分 工作量饱满，圆满完成规定的工作任务。 规定时间内没有完成工作任务每次扣2分。 安全生产 10分 施工现场的安全标示齐全，机械设备安全运行，机械操作手和施工人员的安全作业，材料安全进场。 安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、使用安全带每次扣1分；生产操作不符合安全规程每次扣1分；施工现场设备、机具有违规违章操作现象每次扣1分；供应材料不符合质量要求造成的安全事故每次扣2分。 廉 洁 自 律 遵守廉政规定 5分 严格执行党风廉政建设规定；个人利益服从集体利益，不计较个人得失。 损公肥私，有吃、拿、卡、要现象每次扣3分；损害单位利益，每次扣2分。 自警、自 省、自律 5分 诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，严于律己，率先垂范；自觉接受职工群众的监督。 阴奉阳违，不坚持原则每次扣1分；收到职工群众举报投诉每次扣3分。 注：所有扣分在当月绩效中扣除，此月不累计扣除。 考核人：