XX公司制一课绩效考核计划.docVIP

弘电电子(昆山)有限公司制一课绩效考核计划 一、考核原则 实施《作业人员及生产管理人员绩效考核实施办法》，都依照不同层级的能力要求分为A/B/C/D/E五个级别，弘电电子制一课的职员工都必须被评估后定位不同的级别。 连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人力资源评估存档，以达到将“合适的人用在合适的位置——即人岗匹配”的结果。级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。同时每次考核，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。 二、被考核人员 制一课压模切断站生产作业人员/储干/组长/领班 三、考核程序 1、车间领班对当班作业人员进行初核; 2 、生産主管对生产作业人员进行复核;并对车间管理人员进行初核; 2、总经理对部门主管复核的车间作業人员进行最后核准;同时对车间主管初核的管理人员进行核准签后, 并签字生效! 四、考核方法 1、 所有人员均采取自我述职报告和上司考核综合评判的方法，每月度、年终进行一次。 2、 述职报告：每月月末25号/年末12月25号前要求提交书面工作报告给上级主管。 3、 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 五、考核时间 1、月度考核：每月25日前将个人本月书面工作报告及下月工作计划交直接上级，直接上司及上级主管领导于本月28日前完成复核后,并交总经理核准后,报财务部. 2、年终考核：所有在职员工应于每年度年末12月25号前将个人本年度的工作总結报告及下年度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于本年度年末的28日前完成上级评价并交总经理核准后,报财务部. 3、试用期员工同样列入考核范围。注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。 4, 以每月考核成绩为准核发当月绩效奖金;以每年度考核成绩为准核发年终奖金. 六、考核内容 1、素质考核：考核内容所包容每个员工担当本职工作,完成上级交付任务所要求的性恪/知识/技术/能力/适应性等方面的情况. 2、业绩考核：包括两个大类,一为工作态度考核,另一为要作完成情况考核.工作态度是对员工进行工作时的态度评定.而工作的完成情况是绩效考核最基本的核心内容,它包括本次考核的重点---工作的质与量及工作的执行能力这两个方面进行考核. 七、考核等级 1、A级（优秀级）95—100分　工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级（良好级）85—94分　 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）75—84分　 工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级（较差级）60—74分　 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）64分以下　 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 八、考核结果的应用 1、 月业绩考核成绩将作为员工本月绩效奖金发放的重要依据。本部主管不再有直接给下属定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。 2,本绩效奖金全额暂定为150元,具体绩效根据绩效评分标准发放. 3、月业绩考核成绩为A级者，当月绩效奖金多发40%。 4、月业绩考核成绩为B级者，当月绩效奖金多发20%。 5、月业绩考核成绩为C级者，享受全额绩效奖金。 6、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除绩效奖金的20%，并给予留用一个月处理。 7、月考核成绩为E级者，当月奖金绩效奖金的40%，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。 8、年度考核： （1）年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖。 （2）年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖。 （3）年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖。 （4）年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。 （5）年度考核成绩为E级者，停职，不享受年终奖。 九、考核纪律 1、 上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月25日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月28日按时报送考核表的部门，扣其直属上司考核总分的15% 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。 九、考核规律 A级人员占总考核人员的15%以下; B级人员占总考核人员的20%以下 C级人员占总考核人员的30%以下 D级人员占总考核人员的20%以下 E级人员占总考核人员的15%以下