第9章_供应链环境下的生产组织与管理_马士华.pptxVIP

第9章 供应链管理环境下的生产计划与控制;第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距;第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距;第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点;一、概述;二、同步化供应链企业计划的提出;三、供应链管理环境下的生产计划;四、供应链管理环境下生产计划的制订;五、供应链管理环境下的生产控制新特点;五、供应链管理环境下的生产控制新特点;第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法;一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想;???二）生产管理组织模式;（三）生产计划的信息组织与决策特征;二、生产计划与控制总体模型及其特点;二、生产计划与控制总体模型及其特点(续);三、合作计划、预测和补货（ CPFR ）;（三）CPFR的产生过程和发展 1995年Wal-Mart及其供应商Warner Lambert、世界最大的企业管理软件商SAP、国际著名的供应链软件商Manugistics、美国著名的咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了零售供应和需求链工作组（Retail Supply and Demand Chain Working Group），进行CPFR研究和探索 1997年美国零售商品供应链中的库存约为1万亿美元，CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少这些库存中的15%～25%，即1500～2500亿美元 SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2 Technologies和Synara Software等公司都在开发CPFR软件系统和从事相关的服务;（四）CPFR与其他合作模式的关系 合作预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment，AFR） 联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI） 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI） ;（五）CPFR的业务模型;（六）CPFR实施中的关键因素;四、供应链下多工厂生产计划优化模型;四、供应链下多工厂生产计划优化模型（续）;《供应链管理》第4版 马士华 林 勇 编著;第四节 供应链环境下生产系统的协调机制;一、供应链的协调控制机制;二、供应链的协调控制模式;三、供应链的信息跟踪机制;（二）生产计划中的跟踪机制;（三）生产进度控制中的跟踪机制;第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织;一、大批量定制生产的定义与基本思想;一、大批量定制生产的定义与基本思想（续）;一、大批量定制生产的定义与基本思想（续）;二、延迟制造基本思路;二、延迟制造基本思路（续）;三、面向延迟制造的供应链设计;三、面向延迟制造的供应链设计（续）;四、面向延迟制造的供应链运作模型?;四、面向延迟制造的供应链运作模型（续）?;本章完