中建项目标准化管理述职范本.pptxVIP

北京合景香悦四季项目 --项目启动及简介项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目策划书及项目部责任书项目启动及简介项目启动令（CSCEC-PM-0101）项目启动令扫描2012 年 9 月 4 日周立新 签发 北京合景香悦四季项目《项目启动令》。项目启动及简介项目简介工程名称北京合景香悦四季项目工程地点顺义新城第10街区建设单位北京合景房地产开发有限公司设计单位北京新纪元建筑工程设计有限公司监理单位北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司结构形式框架剪力墙工程造价2.12亿元项目启动及简介序号项目内容1建筑面积133340.93平米(一期49322.54平米，二期84018.39平米）2建筑层数601#楼10层/602#楼、604#楼11层/603#楼、605#楼、606#楼、607#楼9层/610#楼17层/4#商业楼15层3建筑高度601#楼31.8m/602#楼、604#楼34.8m/603#楼、605#、606#楼、607#楼28.8m/610#楼52.8m/4#商业楼47.7m4建筑功能简介北京合景香悦四季项目，由601-607#、610#共8栋单体商品住宅和4#商业楼（地下室主要为人防和汽车库，地上为商业办公），共计9个单位工程组成。5平面分布图项目简介项目启动及简介效果图项目简介项目启动及简介效果图项目授权管理书(CSCEC-PM-0105)项目授权管理书扫描2012月8月30日中建一局集团授权委托项目经理张洋对北京合景香悦四季项目进行生产履约管理工作。项目启动及简介项目策划书及项目部责任书《项目策划书》主要内容：项目策划书北京合景香悦四季项目由8栋住宅1栋商业楼组成，建筑面积133340.93㎡，分两期进行施工。中建一局集团授权张洋经理进行生产履约管理工作。项目合同工期741天。项目实施过程共需25家分包单位，分供单位30家，均采取邀请招标方式选择；钢筋、混凝土主材通过公司集采平台采购，其它零星材料由分包单位单位采购；项目塔吊、汽车泵、井字架、土方等大型机械采用租赁方式，小型施工机械由分包提供，模板、架料由分包方提供，项目部按规定进行管理。项目预收益率为4.15%，质量目标为合格工程；工期目标为2014年11月20日竣工。CI达标工地，工亡事故和火灾事故为零，完成技术总结1篇，集团优秀方案1篇。项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制。项目经理以满足现场管理和成本控制需要为标准提出人员数量，组建八部一室共计54人项目团队。项目办公区在场区搭设双层共计28间彩钢简易房，管理人员和600名工人住宿区在场区外租赁。现场临建按照中建股份项目CI形象管理及北京市安全文明工地有关规定执行。公司对项目资金实行集中管理，项目部开工前要做出整个工程的现金流预测分析，实施过程中，按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本等情况，合理安排资金使用。 项目策划书及项目部责任书责任书封面扫描责任书扫描项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部责任书本项目主要责任目标成本管理目标预收益率4.15%质量管理目标合格安全与职业健康管理目标工亡事故为零，杜绝重伤和安全生产责任事故。工期管理目标合同工期2014年11月20日竣工 成果目标工程技术总结1篇、QC成果争创集团1项、优秀施工方案1篇消防管理目标火灾事故为零CI创优目标CI达标工地项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中要求编制项目实施计划书。1、主体结构按区域采取3家分包单位施工，机电分包4家，土方开挖采取分区域分楼座开挖，其它工程均为甲指分包，甲方分包项目众多，重点做好甲指分包的进度、质量、安全等工作的管理和相关配合费用的收取。2、按照合同和施工组织设计编制工期进度计划，建立里程碑节点，采取三级进度计划控制，确保2014年11月20日全部竣工。3、通过技术变更引进发泡混凝土、钢筋桁架板、成品马镫，实现技术创效。4、对合同进行责任分解，责任落实到人，实施签证奖励制度，签订岗位责任承包合同，通过测算成本，按季度进行盘点，有效的控制成本。5、安全管理划分三个区域，每个区域配备一名安全员、一名土建责任师、一名机电责任师，统一由安全总监管理。质量实施过程中“方案先行，样板引路”，编制质量管理八项制度，样板计划、关键工序质量控制点。认真执行各项质量控制点和质量管理十六项强制条文。6、根据物资总控计划，实行限额领料制度领导带班检查制度，过程控制材料用量。7、项目办公区采和工人生活区用标准尺寸材料搭设，办公区内设置标准会议室和办公室；办公室前为混凝土硬化场地，工人生活区采用封闭管理；关心农民工的工作，做到维护地区稳定；开工典礼、结构封顶、政府及上级单位检查等重大活动明确活动流程，组织方式。9、在良