5S管理培训10版-优质课件 .pptxVIP

; 目 录 ;1.1 5S概述与定义;为什么称之为“5S”？ ;5S定义;※5S概述;5S的步骤一：整理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:11:3008:11:3008:117/18/2021 8:11:30 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:11:3008:11Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:11:3008:11:3008:11Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:11:3008:11:30July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:11:30 上午08:11:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:11 上午七月-2108:11July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:11:3008:11:3018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:11:30 上午8:11 上午08:11:30七月-21 ;※整理举例;;1. 整 理;5S的步骤二：整顿;※整顿举例;整顿技巧（1）:划定场所;叉车、周转车整齐 摆放在指定位置;整顿的技巧（2）—放置方法;整顿的技巧（3）—放置方法;整顿的技巧（4）—放置方法;整顿的技巧（5）—放置方法;整顿的技巧（6）—放置方法;整顿的技巧（7）---稳定性;整顿的技巧（8）—工具等用品的整顿;整顿的技巧（9）—材料、在制品的整顿;整顿的技巧（10）—备品的明确标示;整顿的技巧（12）—标示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带;物品;5S的步骤三：清扫;※清扫举例;※清扫的实施要领;5S的步骤四：清洁;;※清洁举例;5S的步骤五：素养;※素养的推行要点;※不良行为规范;严禁车间内玩火，危险！;严禁用脚踢物料、周转器具； 严禁坐在物料上、在物料上 睡觉； ;1.3各现场实施5S要点;;;;;;;;;控制阀标识清楚;;分类标识，说明具体用??，附图片以避免备件放错位置;;;;;;清单：物品明细及数量;;;;;定置图：总体规划;2.1 推进原则（八大原则） 2.2 推进策划（三个阶段） 2.3 推进步骤（十个步骤） 2.4 实施技巧（四种技巧）; 1.领导重视---领导要定期参与检查5S工作 2.广泛宣传---大造声势，处处看到5S标语 3.组织落实---事事有人抓，处处有人管 4.长抓不懈---持之以恒是5S成功的关键 5.奖惩分明---以奖为主，违者严惩不贷 6.全员参与---自己遵守，监督他人 7.持续改进---PDCA循环 ※8.强制-自觉-自然-习惯-性格-文化（终极目标）;高层支持理解;1、成立推行组织;※步骤1：成立推进组织;※步骤2：拟定推行方针及目标;※步骤3：拟定工作计划;※步骤4：宣传及培训;※步骤5：活动导入实施;※ 2.4实施技巧;＆红牌目的：运用醒目的[红色]标志问题的存在 ＆实施方法:a)整理：清楚区分要与不要的东西; b)整顿：将不要的东西贴上[红牌] 将要改善的地方贴上[红牌] c)清扫：有油污，不清洁的设备贴上[红牌] 藏污纳垢的办公室死角贴上[红牌] 办公室\生产现场不该出现的,贴上[红牌] d)清洁：减少[红牌]数量 e)教养：有人继续增加[红牌]，有人努力减少[红牌];2)、定点摄影;目视管理;生产线广告牌 每日生产规格、数量，实际进度状况 图表 产量、效率、品质或其它的状况 例如：生产线制程中的一次工程不良率 成品检验中的一次检验不良率 管理广告牌 人员出勤广告牌 人员培训技能状况广告牌;蓝色盒子————