第3章企业价值评估程序.pptxVIP

第3章 企业价值评估程序 ;3.1 信息资料的收集 ;3.1 信息资料的收集 ;3.1 信息资料的收集 ;3.1 信息资料的收集 ;3.1 信息资料的收集 ;3.1 信息资料的收集;3.1 信息资料的收集;3.2 现场勘察;3.2 现场勘察;3.2 现场勘察;3.3 信息资料的整理与分析;3.3 信息资料的整理与分析;波特的五种竞争要素分析法;波特的五种竞争要素分析法;波特的五种竞争要素分析法;3.3 信息资料的整理与分析;戴尔公司的成本优势战略 ;微软公司的产品差异战略 ;3.3 信息资料的整理与分析;（1）SWOT矩阵分析法 SWTO矩阵分析法起源于SWTO矩阵。 SWTO矩阵是优势-劣势-机会-威胁矩阵（ Strengths—Weaknesses—Opportunities—Threats matrix ）的缩写。 SWTO矩阵分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，为评估人员分析企业内部和外部的特征提供了一个基本的分析框架，有助于评估人员对被评估企业在市场在市场中的地位及发展前景作出判断，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为S、W，主要用来分析内部条件；第二部分为O、T，主要用来分析外部条件。可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。 ;SWOT分析法;2021/9/7;SWOT分析法;SWOT分析法;SWOT分析法;从企业生命周期角度划分，一个公司战略可分为初创期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。处于不同生命周期阶段的企业所面临的风险类型和风险水平不同，也具有不同的财务特征和价值驱动因素，因此，需要有所侧重，采取不同类型的战略与公司不同阶段、不同环境特征相适应，从而尽可能地给予公司价值创造活动以最合适的支持。不同的生命周期阶段的公司战略见课本P50表3-3. ;波士顿矩阵是美国波士顿咨询集团（ Boston Consulting Group ，BCG）提出的一种产品结构分析方法，也是一种用于评估公司投资组合的有效模式。 波士顿矩阵分析方法(BCG Matrix) 也称为市场增长率—相对市场份额矩阵、 波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法???。 在企业价值评估中，评估人员可以通过波士顿矩阵法将一个公司的业务分成以下四种类型：问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。面对矩阵中不同类型的业务单位，公司可有以下财务战略的选择：发展、维持、收获、放弃。;波士顿矩阵分析方法;2021/9/7;波士顿矩阵分析方法;波士顿矩阵分析方法;3.3 信息资料的整理与分析;3.3 信息资料的整理与分析;3.4 企业价值评估方法的选择与运用;3.5 企业价值结果的调整与报告;3.5 企业价值结果的调整与报告;3.5 企业价值结果的调整与报告;3.5 企业价值结果的调整与报告;3.5 企业价值结果的调整与报告;3.5 企业价值结果的调整与报告;;谢谢大家！