原创力文档- 1、本文档共29页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
目标管理和绩效考核;绩效管理和评估对公司的意义？;绩效管理对于员工的意义;绩效管理的三种形式;《科学绩效管理》目标与衡量;何为【目标管理】?;目标管理的成功机制;《绩效管理》中的逆向体系;业绩视角不同的目标困扰;规划公司愿景目标;【目标管理】的典型图形;【计划任务管理】VS【目标管理】;【目标管理】流程的构成;制定目标的【聪明】 原则;【目标分解】的步骤;工作目标的三种类型;可衡量性的操作;对于每个【效标】的验收;思考举例：人力资源常规工作;思考举例：财务部常规工作;典型的目标设定“对立”;典型的目标设定“不相关”;OMAT: 任务的目标管理表格 (SMART );化【年度评估】为节点检查;评估结果分布的比较;对于【评估结果】的应用;;;【绩效评估面谈】9步骤
您可能关注的文档
最近下载
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）