部门月度工作总结范文3篇_1.docx免费

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 部门月度工作总结范文3篇 　　部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成许多部门。;统一体下设的假设干分支机构或组织，本文是我为大家整理的部门月度工作总结范文，仅供参考。 　　部门月度工作总结范文篇一： 　　一、xx年 XX月 工作状况：  　　主要工作内容(重点说明跟进工程的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、xxxx市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监视局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个，丢单 0 个。目前跟进工程数量，风管面积 20000 平方米，详细分析等方面)  　　本月上半月主要是理解公司和产品，查找有价值的客户资源。并去xxxx胜利开发代理商1家，当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程)，风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到肯定影响。  　　下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于xxxx年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监视局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。  　　另在xxxx年xxxx亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在xxxx年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。  　　二、成单工程分析和丢单工程状况分析，如何改良和进步。 本月最大的问题是：工程信息方面会出现改变，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改良与进步的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可进步工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。  　　三、下月工作目的和开展思路  　　1、受xxxx客户邀请，去xxxx访问xxxx年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新审视xxxx周边市场。力争在xxxx年开工前拿下两个以上重点工程。并进步代理商和本人对访问工程的质量。  　　2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建工程上关于赤岗另零 　　部门月度工作总结范文篇二： 　　三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了从前拟定的三月份工作方案。  　　一、 管理方面：  　　三月份针对大堂改造任务重而对正常运行修理有忽略现象召开了领班级以上人员会议，对忽略的几个问题，分析缘由，调整思路，统一思想;对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调标准程序，主管加强巡回检查;同时，要求领班催促对员工的礼节礼貌：从本月开头，对仓库物资进展每月盘仓清点。  　　二、 修理改造方面：  　　1、 本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温掌握、热交换站改造预备。  　　2、 完成了新保安室，投入用法;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的修理;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。  　　3、 对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。  　　4、 本月完成各类联络单、工作请修单525张，工程共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.95%。  　　分析：从修理量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量缘由引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确用法及维护加强培训训练。  　　三、 能源方面：  　　1、 三月份整个酒店修理费用为25820元(不包括餐饮部修理红木椅子费用，以后终于)，比上月削减17868.56元。技改费用为33334.4元(客房楼层恒温掌握改造)，二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560.12元，管家部为81