HR战略规划（60）-优质课件 .pptxVIP

HR战略规划;战略;美国企业战略调查数据;1、HR战略规划定义;图 HR素质、总量、结构规划;2、HR战略制定的6步骤;3、企业HR计划的好处;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:16:5208:16:5208:167/18/2021 8:16:52 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:16:5208:16Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:16:5208:16:5208:16Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:16:5208:16:52July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:16:52 上午08:16:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:16 上午七月-2108:16July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:16:5208:16:5218 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:16:52 上午8:16 上午08:16:52七月-21 ;图 HR成本（投资）与价值增值;4、HR活动类型分析;HR活动的类型;A:低战略价值/交易型 这些活动不会直接影响到公司实施产品创新、产品质量和低成本的战略，但对于薪水数量出现问题和福利领取困难的雇员是很重要的。 这些活动的执行必须及时准确、讲究效率，除非出现问题，否则公司的执行官一般不会把这些活动放在重要的战略位置来考虑，也不会关心他们 然而当这些活动执行得不好时，人力资源执行官很快会陷入困境，HR部必须保证在发挥更具战略性的作用前把这个活动进行好。 保健因素：这些战略重要性较低、社会依赖性较差的活动应该外包出去，相关决策标准主要是成本和灵活性。外包后，HR部门把足够的精力转移到更具战略性的业务上。;C:高战略价值/关系型 该职能可以作出它的最大贡献，其活动对公司成功执行其竞争战略有更直接的影响。 例如，如果公司制定限制性太强的操作规则并抵制柔性生产安排，处理不好与员工的关系，就很可能在实施低成本战略时遇到困难。 同样，如果公司没有一套执行官的薪酬方案，就很可能造成政治争斗，在使其执行官为公司利益进行合作方面遇到更大困难。 在这种情况下，要求为顾客提供高服务的差异化战略就不可能成功。 成功进行这些活动可为公司提供一个竞争优势的源泉，有些活动依靠在长时间内建立起来的相互信任关系。这些活动不可能外包出去。 与执行官相反，公司的其他员工不大可能赋予这些活动以很大的重要性。;B高战略价值/交易型 包括了几种与计划或设计相关的活动，这些活动对公司将来执行战略的能力有着潜在的影响。 如人员配备计划，计划很有必要，他们将保证未来实施公司战略的关键人员配备。 服从政府的管制也是一种具备高战略价值和交易性质的活动，如平等就业机会，如果公司不服从这些管制，因此带来的财务责任就会妨碍他们成功地执行战略。;D低战略价值/关系型 包括员工援助计划等活动，这些活动或计划真正需要处理关系的技能，比如信任、机密性和真正关心员工的福利。 但是，除了对公司认为有价值的员工保持长期投资以及对员工士气和良好的主人翁意识有正面贡献外，这种活动对公司实施其战略能力的直接影响很小。 ;5、组织类型及HR选择;堡垒 HR战略：节约 入口：被动招聘 开发：留住核心人才 出口：经常性解雇;俱乐部：当选择低成本制造者战略时，公司的工作重心是成本控制。当把成本控制作为工作的指导原则时，可预测性和短期行为是有价值的。 这种类型的公司依靠高效成本控制、保持质量和提供客户服务进行竞争。 俱乐部式：航空公司、银行、公用事业和政府 俱乐部式公司的人事政策强调开发和培训，刚被招进公司的员工只具备入门水平，通过组织内部的开发获得较高的工作能力，然后提升到高级别岗位。这样，员工可较长时间内留在公司，降低人员流动比率。 用制造和购买的术语来说，这类公司制造了高水平的员工。;棒球队：这类公司追求创新性战略。公司不断设计和生产新产品，常把资源从停止生产的产品线转移到新产品生产线。 投资银行、广