《建筑施工组织与管理》教学讲义 项目四 建设工程施工进度控制 进度计划的检查方法.docVIP

山东城市建设职业学院 建筑工程技术专业《建筑施工组织与管理》教案 施工教研室 PAGE 2 课 时 授 课 计 划 建筑工程 系（部） 施工 教研室 姓名 刘兵 课程：建筑施工组织与管理 NO。31 授课班级 建工技术1104、08、09、10 授课日期 2013年 月 日 课型 综合 授课章节 任务4 施工进度计划实施中的检查与调整 进度计划实施中的检查方法 教学目的与要求 掌握实施中进度计划的各项检查方法。 重点与 难 点 进度计划的各项检查方法 教具 教 学 进 程 讲授时间 1.组织教学：概述。 5分钟 2。授课内容提要： 一. 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 二. 进度计划的检查方法（一） 三. 进度计划的检查方法（二） 10 30 40 3。巩固新课： 4分钟 4．布置作业： 1分钟 5．实施情况及反馈： 任务4 施工进度计划实施中的检查与调整 进度检测的系统过程： 执行的跟踪检查（定期收集报表资料、现场进行检查、定期召开现场会议）→数据的加工处理→进度的对比分析。 （一）分析进度偏差产生的原因； （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响； （三）确定后续工作和总工期的限制条件； （四）采取措施调整进度计划； （五）实施调整后的进度计划。 4.1 影响建设工程施工进度的因素： 1.工程建设相关单位的影响： 协调各单位间的进度关系； 适当留足够的机动时间。 2.物资供应进度的影响： 延误运输、质量问题。 3.资金的影响： 资金预付款不足、拖欠工程款项。 4.设计变更影响： 原设计问题、业主提出新的要求。 5.施工条件影响: 自然条件、组织技术条件。 6.各种风险因素的影响： 政治方面、经济方面、技术及自然方面。 7.承包单位自身管理水平的影响： 施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不 及时等。 4.2 施工进度的动态检查： 1.施工进度的检查方式： （1）.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料； （2）. 监理人员现场跟踪检查建设工程实际进度情况。 2.施工进度的检查方法： （1） 横道图比较法： 把实际进度绘在原横道进度的旁边，进行比较。例如： 在第九周末检查进度情况： 挖土、垫层两项正常正常，支模板该完成，但任务量拖欠25%；绑钢筋按计划应完成60%，实际只完成20%，任务拖欠40%。 基于假设工作匀速进展，具体还可采用： ①匀速进展横道图比较： 工作量的完成与时间进程成正比例。 一般步骤： （a）编制横道图进度计划； （b）在进度计划上标出检查日期； （c）标注按比例的实际进度线（一般涂黑表示）。 （d）对比分析实际进度与计划进度： ②非匀速进展横道图比较法： 除绘制实际进度线，还要绘制应完成的进度线相互比较。 步骤： （a）编制横道图计划； （b）在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比； （c）在横道图下方标出相应时间工作的实际完成任务累计百分比； （d）用途黑线标出工作的实际进度，同时反应工作中的连续与间断情况； （e）比较分析进度情况： 主要看计划完成任务累计百分比与实际完成任务累计百分比的大小情况，二者之差为拖后与提前的任务量，差值为零为按计划完成。 特点： （1）简单明了，易掌握； （2）有局限性，相互逻辑关系制约显示较弱，不利于动态管理；只应用于计划的局部比较。 【例】： 某工程项目中的基槽挖土工作按施工进度计划需要7周完成，每周计划完成任务量百分比如下图： （1）编制横道计划图并统计计划累计完成百分比及实际累计完成百分比： （2）进行分析： 实际开始时间晚于计划开始时间，1-4周实际完成进度均拖后，经分析。各周拖后量值各为：2%、3%、3%及5%。 （2） S曲线比较法： 在同一坐标系中同时绘制计划及实际完成任务的S曲线从而进行比较的方法。 开始及结束时投入较少，中间较多 实际完成情况曲线呈近似于S形 S曲线的绘制方法，举例说明： 某砼工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的砼浇筑量如下图所示，请绘制该砼工程的计划S曲线。 （1）根据已知条件计算每月计划完成量及累计值： 列表如下： （2）根据以上完成量值绘制S曲线： 实际进度与计划进度的比较： 可以按照以上的方法，分别绘制出计划进度与实际进度的S曲线，把它叠加在同一张坐标系中，以便于分析进度情况。 ①.工程实际进展情况： 实际位于计划左