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经济管理学创新毕业论文范文 摘要： 在全球经济飞速发展的新形势下，致使我国企业经济管理工作需要做出相应的整改，以适应新形势下的企业发展需求。而企业经济管理工作要做出有效的整改，则应对我国当下的企业经济管理现状和存在的问题加以深入分析，并据此提出相应的管理创新策略，以最终促使企业经济效益得到提升。本文主要对新形势下企业经济管理工作的创新策略进行简要分析，以期为相关工作提出可行性参考。 关键词： 新形势;企业;经济管理;对策 一、引言 在企业管理体制中，对经济的管理主要是指管理层对企业内部涉及利益方面的活动加以管控的一种发展策略。在世界经济全球化的发展速度不断加快、各国企业市场竞争日益激烈的形势下，使得我国大部分企业经济管理工作面临着更严峻的考验。因此，应积极提升我国企业的经济管理水平，以保证我国企业发展能够与时俱进，走向国际化发展道路。但如何在新形势下改革与创新我国企业的经济管理方案与手段，仍然是当下企业面临的重要难题。本文主要从以下几个方面对此开展相关探讨。 二、创新当下企业经济管理的意义 1、我国虽然早已加入了世界贸易组织，但在世界经济全球化发展进程不断加快的新形势下，我国企业面临的来自世界各国的市场竞争压力越来越激烈。因此，只有加强我国企业自身科技创新，不断改革与健全企业经济管理规章制度，积极学习与引进国外的先进理念与管理经验，加强企业经济管理方案与手段的创新，才可推动我国企业全面、健康发展，增强其核心竞争力，从而提升企业价值及形象。 2、在企业经济管理环节中，包含了内部审核、人力资源及生产技术等企业核心方面的管理，因此企业只有不断改革落后、陈旧的经济管理理念，不断创新新型的管理理念与具体实施方案，基于发展战略推动企业科技向前迈进，加强企业经济危机意识，促进企业整体机制改革与创新，从而才可促使我国企业经济管理向现代化发展，使其能够在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟。 3、在世界经济发展进程不断加快的新形势下，加强企业经济管理创新极其重要，其不仅可使企业在有限的生产条件下，将有限生产力转变为有效、可行的生产要素，促使企业生产水平得到极大提升，不断优化企业生产力系统，还可使企业通过新型、高校的经济管理方案和手段，对职员进行有效地管理与监督，使职员工作能力和效率得到加强和提升，从而为企业创造更大的经济效益，促使其获得长远发展。 4、在新世界经济发展形势下，加强对企业经济管理策略的创新，还可促使企业不断转变自身发展模式，来适应和满足现代化企业发展需求，还可通过充分掌握和利用市场信息，促使企业市场占有率逐渐扩大，并使企业通过新型经济管理体制来有效解决世界市场竞争问题，从而促使企业能够在世界市场竞争环境中获得一席之地，使其迈向可持续发展道路。 三、我国当下企业经济管理存在的问题 1、管理制度存在不足目前，我国大多数企业均存在组织结构、财务管理、人员管理、内部管理等方面的管理制度不完善问题，该问题严重影响企业的经济发展和企业形象，其具体表现为以下几点： 1企业内部经济管理制度与自身发展不吻合，企业发展情况无法适应经济管理制度，企业发展速度快于管理制度更新的速度，故此现有的管理制度在企业经济发展方面可行性及适用性较低; 2企业虽然制定了经济管理制度，并且增强了执行力度，但在执行过程中缺乏相应的监管，从而使得管理制度的效用得不到有效发挥，并阻滞了企业发展进程，造成企业经济利润下降及管理资源的浪费; 3管理制度存在各种不足，并且流于形式，在执行过程中没有真正落实到实处，没有使其效用得到有效发挥，从而导致企业经济发展过程中存在的问题得不到有效解决; 4在职员行为管理方面，企业经济管理制度无法起到良好的约束和监督作用，职员管理制度存在诸多漏洞，使得职员出现各种不合规范的行为和不端正的态度，降低其工作积极性，对企业正常生产及经济效益的提升造成严重影响。若企业仍然沿用陈旧、落后的经济管理制度，则会影响企业整体的发展状态，不仅降低企业社会效益和企业经济效益，还会使企业无法适应当下世界经济的发展新形势，使其面临破产、倒闭的局面。 2、内部管理不到位在我国大多数企业后期发展中，常存在经济管理队伍混乱、散漫的情况，企业领导层人员、管理层人员及基层人员之间出现严重断层，存在严重的沟通不足与凝聚力缺乏的现象，这便导致企业在发展过程中缺乏足够的战斗力，阻滞其发展进度。具体表现为以下两个方面：第一，管理队伍涣散，管理人员管理水平较低，并且专业能力良莠不齐，缺乏专业的管理模式和技巧，危机管理意识较低，没有严格制定相应的战略管理对策，使得我国企业经济管理队伍及人员在经济发展新形势下，表现出严重的不足与缺失，从而对企业经济发展造成严重