PDCA之目标与计划.pptxVIP

PDCA之目标与计划分享人：李 福 祥日 期：目录小游戏环节切入1、每人拿一张A4纸张；2、从最左往最右边画一条直线；3、尽最大努力将线画直。1、在刚才画的直线下面的最右边画一个终点；2、始终关注终点，从最左往最右再画一条直线；PDCA是什么意思理论PDCA理论PDCA管理循环理论无所事事时，心里空空的，烦闷?完成既定计划，觉得有成就感?51没有压力、动力，做事没激情?2没有完成压力时，拖拉到最后时刻?33享受过程，快速达到?4目标与情绪：个人引言：25年时间，哈佛大学随机对学生进行调研社会的中上层社会的中下层面顶尖成功人士10%60%3%清晰短期的目标目标模糊清晰长期的目标在社会的最底层，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人,抱怨社会，抱怨世界。27%没有目标故事：唐玄奘的白马与骡子态度真的重要吗？现实 令人惊讶的结果： 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90%外因必须通过内因起作用！团队高层管理人员使命宗旨高层管理人员战略目标目标分解中层管理人员分公司目标手段保证基层管理人员部门小组目标员工个人组织成员的个人目标集体目标与个人目标观察认知思想认识与目标故事：人对了，世界就对了认知我为什么想好好不了？为什么倒霉的总是我？认知收脏以后的李福祥认知失败、痛苦都是自作自受聚灵阳光我的心方向问题与讨论思考你的人生目标是什么？（按重要程度顺序写出）目标一：目标二：目标三：目标四：目标五：目标的检验（举例）解读什么是家？心安之处即是家！老板——家长领导——长辈同事——兄弟姐妹下属——晚辈公司——家认同感 归属感 荣誉感你工作时与人生目标相应了吗？四个生所揭示的问题解读我与自然环境生存：生活： 我与别人的关系生命：我与我的关系生死：今生的我与来世的我的关系你工作时是活在哪个层次呢？生死解读何谓孝顺？至孝孝其慧生命大孝孝其志生活中孝孝其心生存小孝孝其身你所谓的孝顺是自以为是吗？选择重于努力解读当我费尽周折爬到梯子顶端的时候，我发现：梯子搭错了墙！分清目标与工具举例“理想”、“目标”趋吉避凶趋乐避苦现实当有一天我们将实现目标的方式、工具当做目标的时候，其实我们已经偏离目标，迷失自己，结果不言而喻。偏离的目标举例偏离的目标举例偏离的目标虚妄的目标举例不想成为梦想的盗取者！方向与目标不是因为有了希望才坚持,而是因为坚持才有了希望!不是因为有了机会才争取,而是因为争取了才有机会!不是因为会了才去做,而是因为做了才能会!不是因为成长了才去承担,而是因为承担了才会成长!是因为有了收获才去感恩,而是因为去感恩了才有收获!不是因为有了钱才去学习,而是因为学习了才有了钱!不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有!不是因为突破了才挑战，?而是因为挑战了才突破!将目标具体化、形象化目标与习惯优秀是一种习惯（亚里斯多德)不转弯的马善用习惯成就目标成功成功、幸福、快乐失败、贫困等亦然成功之因急功近利与目标管理安住基础、脚踏实地大目标小目标现在就去做更小目标即时目标目标从当下出发A：改善(Adjust)P：计划(Plan)C：检查(Check)D：执行(Do)目标管理实施--PDCAP：计划(Plan)D：执行(Do)C：检查(Check)A：改善(Adjust)视而不见?三重智障执行困难知而不行根源行而不达执行力不够的根源实 现能力是将来时行动目标现在成功是个过程从种子到种子为一个生育周期，全过程一般需100－120天。 好的结果好的开始 认知与目标笃行之笃人一能之，己百之；人十能之，己千之。《礼记 中庸》慎思之明明辨之得审问之知博学之能果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。老子的智慧坚持的力量坚持的力量实施达成检查修正分解制定目标管理总结认清目标善用习惯方向胜勤坚持学习莫忘初心尊重规律坚持不懈吸引力法THE END敬天爱人　　身心和谐分享成长　　乐于奉献梁漱溟行由不得，反求诸己PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。　PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust (改善)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有