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人力资源治理培训 讲师：谭小芳 培训时间： 2 天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层治理者、基层员工、一般人员培训背景： |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. ——欢迎进入闻名企管专家谭小芳老师的 《人力资源治理培训》 ，此培训内容将会使您明白 : 从工作目标、工作事项描述、工作细化执行 3 个层面，对人力资源治理的各项工作，包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、聘请与面试、员工录用、培训与 人才开发、绩效考核、薪酬治理、人员调配与流淌治理、员工日常治理、劳动关系治理 11 项内容进行了详述；培训大纲： 第一讲 人力资源部职责描述 第一节 人力资源部的职能、工作目标与职责一、人力资源部的职能 二、人力资源部的工作目标 三、人力资源部的工作职责 其次节 人力资源部各岗位工作职责一、人力资源总监 二、人力资源经理 三、聘请专员四、培训专员五、薪酬专员六、绩效专员七、人事专员 其次讲 人力资源规划 第一节 工作目标与工作事项描述一、人力资源规划工作目标 二、达成目标的个工作事项 （一）人力资源规划 （二）制订工作方案 其次节 人力资源规划工作细化执行一、人力资源规划工作学问预备 （一）什么是人力资源规划 （二）人力资源规划的主要内容 （三）人力资源需求猜测的常用方法 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 二、人力资源规划工作模板 （一）人力资源年度规划书模板 （二）人力资源战略规划书模板三、人力资源规划常用工具表单 （一）岗位增补申请表 （二）人员增补申请表 （三）人员岗位变动申请表 （四）企业治理人才储备登记表 （五）企业人力资源状况统计表 （六）企业人力资源年度规划表四、人力资源战略规划工作流程 （一）人力资源需求猜测的工作流程 （二）人力资源供应猜测的工作流程 （三）人力资源战略规划工作流程 第三节 制订人力资源工作方案细化执行一、制订人力资源工作方案学问预备 （一）人力资源工作方案的内容 （二）人力资源治理费用的构成二、人力资源部工作方案模板 （一）人力资源部年度工作总结模板 （二）人力资源部年度工作方案模板第三讲 组织结构与职位说明书设计第一节 工作目标与事项描述 一、工作目标 二、达成目标的个工作事项 （一）组织结构设计 （二）编制《职位说明书》 其次节 组织结构设计工作细化执行一、组织结构设计学问预备 （一）组织结构设计应遵循的原就 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. （二）组织结构设计应留意的问题二、各类型企业组织结构模板 （一）生产制造企业组织结构模板 （二）地产、电力企业组织结构模板 （三） IT 、软件类企业组织结构模板 （四）零售贸易类企业组织结构模板 （五）公关、广告公司组织结构模板三、组织结构设计工作流程 第三节 职位说明书编写工作细化执行 一、编写职位说明书工作学问预备 （一）职位的分类与设置 （二）职位说明书的主要内容二、职位说明书的个模板 （一）生产部经理 （二）市场部经理 （三）销售部经理 （四）财务部经理 （五）人事部经理 三、编制职位说明书工具表单 （一）岗位调查表 （二）部门职位设置表 （三）企业职位设置表 四、编制职位说明书的工作流程 （一）职位分析工作流程 （二）岗位评判工作流程第四讲 人才测评治理 第一节 工作目标与工作事项描述一、人才测评的工作目标 二、达成目标的工作事项 （一）建立测评指标体系 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. （二）拟订测评实施方案 （三）实施人才测评 （四）撰写、提交测评报告 其次节 人才测评工作事项细化执行一、人才测评学问预备 （一）人才测评常用方法 （二）人才测评指标体系 （三）测评结果效度与信度分析二、人才测评常用工具表单 （一）治理人员素养测评评分表 （二）市场人员素养测评评分表 （三）销售人员素养测评评分表 （四）生产人员素养测评评分表 （五）技术人员素养测评评分表 （六）行政人员素养测评评分表 （七）财务人员素养测评评分表 （八）无领导小组争论评分表 （九）公文筐测验评分表三、人才测评工作流程 （一）人才测评工作流程 （二）测评指标体系建立流程 第五讲 聘请、面试与甄选治理第一节 工作目标与工作事项描述 一、聘请、面试与甄选工作目标二、达成目标的个工作事项 （一）制订聘请方案 （二）实施聘请工作 其次节 聘请工作事项细化执行一、